Administración En Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Para los autores de este libro la administración de los recursos humanos no es más que las prácticas y las políticas necesarias para manejar asuntos como reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer ambientes seguros con buena ética y un trato justo para los trabajadores de una organización, se deben realizar análisis para determinar las funciones de cada empleado, así como planear y reclutar a los futuros candidatos para dichos puestos a ocupar, brindar una inducción y futuras capacitaciones a los nuevos empleados, brindar incentivos que hagan que el trabajador de su cien por ciento de su capacidad al momento de trabajar y obviamente una buena remuneración económica. La administración en talento humano es muy importante pues con esto evitamos errores los cuales se cometían al momento de contratar personas equivocadas para algún puesto, se contrataban trabajadores que no daban lo mejor de cada uno, no se capacitaban y esto hacia que una empresa callera a pique por la falta de un gerente en talento humano que si sabe ver en un trabajador sus aptitudes lo cual hace que una empresa crezca y cumpla sus metas.

Encuentro también la autoridad de línea y la autoridad de staff, cuando se habla del primero de línea, se está autorizado para dar órdenes y dirigir el trabajo, en cuanto a la autoridad de staff están autorizados para ayudar y asesorar los de línea, de manera que estos logren sus metas, esto no significa que en el transcurso del tiempo los encargados de dichas autoridades se mantengan en dichos estados, pueden cambiar fácilmente de línea a staff en cualquier momento pues juntos están en la capacidad de afrontar cualquiera de los dos estados.

Veo la gran importancia de algunos significados como son los reclutadores los cuales mantienen el contacto con la comunidad para buscar personas calificadas para ocupar puestos de trabajo, el analista de puestos el cual se encarga de examinar toda la información sobre la responsabilidad y funciones de un lugar de trabajo, los gerentes de remuneración, los cuales, desarrollan los planes de pago para los trabajadores, los especialistas en capacitación son aquellos que planean, organizan y dirigen todas las actividades para brindar una capacitación a los trabajadores y el especialista en relaciones laborales el cual se encarga de asesorar sobre todos los aspectos entre sindicato y trabajadores.

Las tendencias son muy importantes pues hacen que las empresas se enfoquen en la competitividad y el buen desempeño, la globalización es expandirse hacia mercados extranjeros, los avances tecnológicos hacen que las compañías crezcan pues al estar en la vanguardia no pasan a ser obsoletas, el capital humano el cual hace referencia a las habilidades y pericia de los trabajadores de una empresa. El principal compromiso de los gerentes de recursos humanos radica en establecer políticas y prácticas que forme en los trabajadores las habilidades y las conductas que las compañías requieran para alcanzar sus metas principales, los desafíos estratégicos son incrementar la competitividad, reducir los costos y mejorar el desempeño de los trabajadores.

Los gerentes de recursos humanos intervienen en tres niveles de planeación estratégica, la corporativa la cual identifica el portafolio de negocios, la competitiva que se basa en identificar la forma de construir y fortalecer la competitividad de la organización a largo plazo, la funcional es la que identifica las líneas de acción básica para ayudar a que el negocio cumpla con sus metas, el concepto estrategias de recursos humanos se refiere a las medidas específicas que aplica una institución para alcanzar todas sus metas.

Actualmente los encargados o gerentes de recursos humanos además de mejorar el desempeño y las estrategias, se interesan en la tecnología, la ética y la certificación

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