Administración Y Recursos Humanos

1) Establecer cuál es el papel que desempeña la administración de los recursos humanos para la consecución de objetivos en la empresa

El principal objetivo de la administración de recursos humanos de una empresa, de acuerdo a Unitec (2014) es el de obtener y mantener grupos humanos de trabajo, los cuales cumplan con los requerimientos manifestados por la empresa en su búsqueda por el cumplimiento de los objetivos. Unitec (2014) establece las funciones principales que la administración lleva a cabo en su papel desempeñado en la consecución de objetivos de cualquier compañía:

Las principales funciones que se llevan a cabo son: contratación y empleo, capacitación y desarrollo del personal, sueldos y salarios, motivación del personal, relaciones laborales, servicios y prestaciones, higiene y seguridad (salud laboral, equipo de protección individual), planeación de recursos humanos. (p.1)

2) Explica en que consiste la planeación de los recursos humanos

La planeación de los recursos humanos, de acuerdo a Unitec (2014) consiste básicamente en utilizar técnicas planificadas y estrategias que permitan establecer un sistema que provea y demande el flujo de empleados que una compañía requiera. Unitec (2014) enumera las principales ventajas de la planeación de los recursos humanos:

• Incrementa la base de datos del personal, disminuyendo tiempos para cubrir puestos vacantes

• Reduce el costo de contratación

• Mejora el rendimiento al tener solamente el personal necesario

• Orienta la capacitación y adiestramiento del personal permitiendo mejor desarrollo del mismo. (p.3)

Unitec (2014) también menciona que la demanda de recursos humanos que se presente en un futuro depende principalmente de factores internos y externos; los factores internos incluyen el aspecto presupuestal y los objetivos operativos; los externos por otro lado incluyen características políticas, económicas, sociales, competitivas y modificaciones en la tecnología. El autor menciona también que aspectos de la fuerza laboral, tales como personal que se despide, se jubila o renuncia, afecta en la planeación de los recursos humanos.

3) Explica que elementos deben ser considerados en el proceso de selección para obtener los mejores resultados

El proceso de selección tiene como finalidad la elección de los candidatos ideales para los puestos organizacionales planteados inicialmente de entre los grupos de reclutamiento. Si bien este proceso puede variar para cada organización, los pasos básicos de acuerdo a Unitec (2014) son los siguientes:

Recepción de solicitudes: Consecuencia inmediata del reclutamiento de una organización.

Pruebas de idoneidad: Métodos que evalúan que tan compatibles son los candidatos a las vacantes necesitadas, incluyendo pruebas de psicometría, inteligencia, personalidad y capacidad técnica.

Entrevista de selección: Junta oficial entre los candidatos, representante de recursos humanos, encargado del área pertinente a la vacante y ejecutivos de la empresa ocasionalmente.

Identificación de datos y referencias: Proceso de investigación más profunda del perfil del aspirante.

Examen médico: Conocer la propensidad de un candidato a la enfermedad o si padece de enfermedades actuales; ambos para conocer cómo podría esto afectar a su desempeño laboral.

Descripción realista del puesto: Describe el puesto más a fondo para el empleado.

Decisión de contratar: Representa el último paso del proceso donde se selecciona al mejor candidato a ser contratado para el puesto.

Disonancia cognoscitiva: Se concibe como la diferencia que se presenta en la percepción que el empleado obtiene relacionado con lo que esperaba obtener; se manifiesta cuando el trabajador no ve cumplidas sus expectativas iniciales al entrar a la organización.

4) Analiza y explica cuál sería la importancia del desarrollo de los recursos humanos tanto para la empresa como para el personal

La importancia del desarrollo de los recursos humanos radica principalmente en el mejoramiento del presente desempeño que los trabajadores tengan para con la empresa y su desempeño futuro en el corto, mediano y largo plazo dependiendo de cada trabajador o grupo de trabajadores o colaboradores. De acuerdo con Unitec (2014) este conjunto de acciones es primordial para cualquier empresa en el sentido en que se dedican mayores esfuerzos a la creación de nuevos conocimientos, actitudes y habilidades, que se ven reflejados en una mayor retribución económica tanto para el empleado como para la empresa. Unitec (2014) declara los siguientes elementos como los más importantes para el desarrollo de los recursos humanos.

• Desarrollar el deseo de aprender

• Mejorar el desempeño

• Desarrollar el trabajo en equipo

• Diseñar planes de carrera

• Promover el desarrollo integral

• Integrar a cada trabajador a un sistema general de desarrollo humano

5) Identifica las ventajas que trae consigo la correcta remuneración del personal

De acuerdo a Unitec (2014) las ventajas que trae consigo la correcta remuneración del personal son las siguientes:

• Brinda satisfacción al personal y a la compañía.

• Brinda libertad de disposición al empleado en su utilización sin consulta posterior a terceros.

• Se otorga ya sea en elemento monetario o especies primordiales para el trabajador.

• Tiene carácter de propiedad exclusiva del empleado o familiares directos a través de su previo consentimiento.

• La remuneración es inembargable.

• Prevalece en independencia a la situación financiera y económica de la empresa.

• Estimula el celo y recompensa el esfuerzo.

6) Explica desde tu punto de vista qué características debe cumplir una empresa para ser competitiva en el mundo de hoy

De acuerdo a lo establecido y analizado por Unitec (2014) se enumeran las siguientes características que debe cumplir una empresa para ser competitiva en el mundo de hoy:

• Satisfacción del cliente.

• Mejoramiento de los procesos y sistemas de la escuela.

• Agilidad de respuesta de mercado.

• Adaptabilidad

• Liderazgo y administración activas y participativas dentro de la organización

• Decisiones objetivas y basadas en análisis y antecedentes estadísticos.

• Capacitación del personal y directivos.

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