Administración. Fundamentos del comportamiento

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Materia: Administración III

Grupo: 10        

Unidad: 2

Nombre de unidad: Fundamentos del comportamiento

Subtemas:

1. Los rasgos de la personalidad en la predicción de comportamientos relativos al trabajo

2.5.1. La personalidad y los puestos

2.5.2. La personalidad y la eficacia de los gerentes

Alumno: Fernández Nayares Jesús Julio

# De Tarea: 11

# Lista: 15

Algunas personas son tranquilas y pasivas; otras son escandalosas y agresivas. Cuando describimos a las personas usando términos como, tranquilas, pasivas, llamativas, agresivas, ambiciosas, extrovertidas, leales, tensas o sociables, estamos describiendo sus personalidades. La personalidad de un individuo es la combinación peculiar de las características psicológicas que afectan la manera en que una persona reacciona e interactúa con los demás.

Existen cientos de rasgos de la personalidad. Con el paso de los años, los investigadores han tratado de centrarse específicamente en los rasgos que mejor describen la personalidad. Dos enfoques para clasificar los rasgos de la personalidad son los que han recibido la mayor atención: el Indicador de Tipo de Myers-Briggs (MBTI, por sus siglas en inglés) y el Modelo de los Cinco Grandes.

Uno de los enfoques más populares para clasificar los rasgos de la personalidad es una evaluación general de la personalidad denominada Indicador de Tipo de Myers-Briggs (o MBTI, como se le llama a menudo). El MBTI consiste en más de 100 preguntas que cuestionan a las personas cómo actúan o se sienten comúnmente en diferentes situaciones.

• Interacción social. Extrovertido o introvertido (E o I). Un extrovertido es alguien que es sociable, dominante y, a menudo agresivo y que desea cambiar el mundo. Los extrovertidos necesitan un ambiente de trabajo que sea variado y orientado hacia la acción, que les permita estar con otros y que les proporcione experiencias diversas. Un individuo que es tímido y retraído y que se centra en entender el mundo se describe como introvertido. Los introvertidos prefieren un ambiente de trabajo que sea tranquilo y donde puedan concentrarse, que les permita estar solos y que les de la oportunidad de explorar en detalle una serie limitada de experiencias.
• Preferencia para reunir datos. Racional o intuitivo (S o N, por sus siglas en inglés). A los tipos racionales les disgustan los problemas nuevos a menos que haya formas establecidas para solucionarlos; les gusta una rutina establecida, tienen gran necesidad de aislamiento, muestran paciencia con detalles rutinarios y tienden a ser buenos con los trabajos de precisión.
• Estilo de tomar de decisiones. Perceptivo o crítico (P o J, por sus siglas en inglés). Los tipos perceptivos son curiosos, espontáneos, flexibles, adaptables y tolerantes. Se centran en iniciar una tarea, posponen las decisiones y desean saber todo lo relacionado con la tarea antes de iniciarla. Los tipos críticos son decisivos, buenos planificadores, resueltos y exigentes.

El principal valor para comprender las diferencias de personalidad reside probablemente en la selección de empleados. Los gerentes tendrán empleados más satisfechos y con un mejor desempeño si toman en cuenta la concordancia entre las personalidades y los empleos. La teoría mejor documentada sobre la concordancia entre la personalidad y el empleo ha sido desarrollada por el psicólogo John Holland.45 Esta teoría establece que la satisfacción de un empleado con su trabajo, así como la posibilidad de abandonarlo, depende del grado en que la personalidad del individuo concuerda con el ambiente ocupacional. Holland identificó seis tipos básicos de personalidad. La teoría de Holland propone que la satisfacción es mayor y la rotación es más baja cuando la personalidad y la ocupación son compatibles. Los individuos sociales deben estar en tipos de trabajos orientados hacia las personas, etc. Una persona realista que tiene un trabajo realista estará más satisfecha que una persona realista en un trabajo de investigación.

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