Administración La Produccion

1. ¿Identifique la naturaleza de los problemas de ña productividad u según formas para mejorar ña efectividad y eficiencia?

R= Podríamos distinguir dos aspectos dentro del concepto: por una parte el incremento del

rendimiento, actividad extraordinaria o el logro de mayores o mejores resultados. Es decir, se

compensa la obtención de un resultado mayor al normal, en lo que podríamos denominar una política

de consecución de objetivos.

Por otro lado, se puede también compensar el mayor interés del funcionario, demostrado a

través de una motivación superior a la media o la iniciativa a través de la propuesta o consecución de

mejoras técnicas o métodos novedosos en su trabajo; es decir, la implicación con el trabajo.

Por tanto, el complemento de productividad recompensa la forma en que desarrolla su trabajo

el funcionario y se configura con una naturaleza jurídica subjetiva, distinta a los complementos de

destino o específico, que son objetivos y remuneran el puesto.

Eficiencia

En la definición de los planes de trabajo, los presupuestos y los métodos de trabajo tiene mayor prevalencia la eficiencia. Tiene relación inmediata con las actividades, operaciones y procesos en la obtención o producción de bienes y servicios.

Eficiencia tiene que ver con el grado o cantidad en que se utilizan los recursos de la organización para realizar un trabajo u obtener un producto. Desde luego el recurso humano es importante para el logro de una alta eficiencia, que implica la mejor manera de hacer o realizar las cosas (mínimo de esfuerzo y costo); por tanto una alta eficiencia supone la optimización en el uso de los recursos a utilizar. También "eficiencia es la relación entre lo que se consigue y lo que puede conseguirse"[1]. La eficiencia se centra en los medios.

Eficacia

La eficacia mide el grado de cumplimiento de los objetivos o metas propuestos por la organización; esto es, mide la capacidad de obtener o lograr resultados. La eficacia se centra en los fines (en tanto que la eficiencia lo hace en los medios o recursos). En la formulación de la estrategia y de los objetivos estratégicos prevalece la eficacia.

2. ¿Describa la administración de la producción y las operaciones como un caso aplicado de planeación y control general?

R= Las actividades relacionadas con el sistema de producción se refieren a diseño del producto, diseño del proceso, selección del equipamiento, selección y capacitación del personal, selección de los materiales, selección de los proveedores, localización de plantas, distribución interna de plantas, programación del plan e implementación del sistema.

La Administración de la Producción, es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

Debido a que es un proceso que señala anticipadamente cada acción o actividad que deberá realizar, en cuanto a empresas se refiere, existen varios tipos de planeación: planeación de mercado (¿Cómo se va a hacer llegar los productos a nuestros clientes?), planeación financiera (¿Cuántos recursos económicos necesitamos?), planeación del personal (Determina la cantidad de empleados que se necesitan), planeación física (Maquinaria y equipo), planeación referente al área geográfica (Ubicación), planeación funcional (Los diferentes departamentos que se crearán en la empresa, como las áreas), planeación correctiva (Modificaciones específicas).

3. ¿Explique el sistema de administración de operaciones?

R= La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la función que permite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos. Toda organización, ya sea pública o privada, de manufacturas o servicios, cuenta con una función de operaciones.

La administración de dicha función es el centro focal de esta temática. Se explorará el papel de las operaciones dentro de toda la organización. El presente trabajo contiene explicaciones sobre qué hacen los gerentes de operaciones, así como algunos conceptos y herramientas que ellos usan para apoyarse en sus decisiones clave de negocios al seleccionar las técnicas y estrategias apropiadas. Los gerentes de operaciones que tienen éxito pueden dar a sus compañías una ventaja competitiva, por lo cual la administración de operaciones es uno de los temas más emocionantes y desafiantes que el mundo moderno de los negocios ofrece.

4. ¿Identifique las herramientas y técnicas para mejorar la productividad?

R= Hay muchas herramientas y técnicas disponibles para mejorar las operaciones de manufactura y servicios, que incluyen:

Planeación y control de inventarios:

En la historia de la investigación de las operaciones, quizá se a dirigido más atención al control de inventarios que a cualquier otra área practica de las operaciones. . Las relaciones de sistemas esenciales: se puede ver así… (Modelo de control de inventario)

Este modelo impone la consideración de las metas deseadas y a necesidad de colocar valores en salidas e insumos. También presenta al administrador la base para los planes y los estándares con los cuales medir el desempeño.

El enfoque de la cantidad económica del pedido (CEP) para determinar los niveles de inventario ha sido utilizado por las empresas desde hace muchos años. Funciona bien para encontrar cantidades de pedido cuando la demanda es previsible y bastante constante a lo largo del año (ósea que no hay patrones de temporada). Pero no funciona bien para determinar los niveles de inventario de partes y materiales usados para algunos procesos de producción. Por ejemplo la mala calidad de las partes puede incrementar la demanda de estos insumos de producción. Así es probable que la demanda sea intermitente teniendo escases de inventarios en ocasiones y excedente en otra.

Sistema de inventario justo a tiempo.

5. ¿Identifique la importancia de la calidad, la naturaleza de una variedad de técnicas para mejorar la calidad y disminuir la manufactura?

R= Como se ha mencionado anteriormente, la calidad es satisfacer las necesidades de los clientes, esto trae como consecuencia que surja en las organizaciones la importancia de tener calidad en todas ellas.

De acuerdo con Carlos Colunga Dávila, la importancia de la calidad se traduce como los beneficios obtenidos a partir de una mejor manera de hacer las cosas y buscar la satisfacción de los clientes,

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