Administración de Personal

“ESTRUCTURAS DE ADMINISTRACION”

CASO PRÁCTICO

Nombre Asignatura: Administración de Personal II

Nombre del alumno: Silvia Castillo

INTRODUCCIÒN

La estructuración de una organización o empresa depende de los propósitos y objetivos que persiga la misma, deben adaptar su estructura en forma permanente con el fin de lograr los desafíos que se vayan presentando.

Dentro de ésta, existen dos estructuras: Participativa (soft o blanda) –que nos lleva a establecer un ambiente de confianza, con actitudes positivas e ideas constructivas y de participación. Centralizada y Autoritaria (hard o dura) –el que establece un ambiente de desconfianza hacia los subordinados, poca comunicación, escasa interacción.

CASO: ORGANIZACIÓN PARTICIPATIVA.

1. En una gran empresa de la región se valora la autonomía y la creatividad de sus trabajadores, por lo que se consideran como un gran logro, para todo el personal, el alcanzar ciertos objetivos y que realicen propuestas para mejorar el trabajo.

En esta estructura, se enfoca al cliente externa e internamente; ya que no sólo considera que la participación es clave, sino que además define una estructura organizacional, procedimientos y sobretodo una cultura que es participativa. El sistema de calidad se concibe como una corresponsabilidad de todos los integrantes, áreas y niveles. La alta dirección se transforma en una persona que no sólo está involucrado, sino que además propicia de manera constante y sistemática la participación de todos los integrantes de la empresa en el mejoramiento perseverante de ésta.

En este caso hablamos sobre la estructura participativa reflejada con mucha claridad, que resulta clave la integración de todos los trabajadores para el logro de sus objetivos, coexisten empleador y empleados en una atmósfera de cambios, de constante ideas y opiniones, es gracias a esto que se genera un ambiente de confianza, con actitudes positivas, ideas constructivas y una interacción humana moderada conllevando la dinamización de la empresa en términos administrativos.

2. Una organización altamente jerarquizada , se establecen objetivos, pero sólo se evalúa según los mismos a los directivos, en el caso de los demás empleados se considera esencial el cumplimiento preciso y puntual de las órdenes recibidas y existen controles rígidos de personal.

La

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