Administración por objetivos para mis ensayos

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U.N.A.M.

FACULTAD DE ARQUITECTURA

ADMINISTRACIÓN 1

TAREA 5

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

      Es un sistema de estrategia en el que se establecen los objetivos de una organización o empresa en la que se busca implicar a todos los miembros activos de esta. Para esto se busca la interrelación de los objetivos conectado así desde los objetivos de la organización, más generales, hasta los objetivos personales de cada subordinado. Por objetivo se entenderá un resultado deseado y respecto al cuál se orientarán las acciones de cada sector ordenándose jerárquicamente en el siguiente orden: objetivos generales de la organización, objetivos de las divisiones, objetivos de los departamentos, objetivos de las personas. Este sistema tiene su origen en 1954 apareciendo por primera vez en el libro de Peter F. Drucker. Cuando surge la administración por objetivos se comprende como un método de control y evaluación sobre el desempeño de áreas y organizaciones. Ante la reacción de descontento en especial en los niveles inferiores se obtuvo como solución la descentralización de la toma de decisiones. Los objetivos se establecen tanto a corto como a largo plazo y pueden ser cuantitativos. Para seleccionar los objetivos que direccionarán las estrategias de la organización se tomarán en cuenta los siguientes criterios: grado de impacto sobre los resultados, debe ser específico basado en datos concretos, de los objetivos deben de derivarse metas secundarias, cada objetivo debe contar con metas derivadas a detalle, deben ser comprensibles para los gerentes o empleados de todos los niveles, aunque se fijen los resultados planteados por el objetivo no se debe limitar la libertad de escoger los métodos, el objetivo debe de ser lo suficientemente amplio para abarcar todos los departamentos de la organización.

El proceso de la administración por objetivos puede organizarse en siete pasos:

1.- Medir la eficiencia de la organización basadas en sus metas comunes.

2.- Revisiones de la estructura de la organización.

3.- El superior establece metas y medidas para los subordinados. El subordinado propone metas y medidas para su trabajo.

4.- Acuerdo conjunto sobre las metas de los subordinados.

5.- Retroalimentación de los resultados intermedios en relación a las metas. Posible entrada de nuevos insumos. Eliminación de metas inadecuadas.

6.- Revisión periódica acumulada de los resultados de los subordinados en relación con las metas.

7.- Revisión de la actualización de la organización.

A pesar de la eficiencia de este método se reconocen algunas desventajas de la administración por objetivos. Por ejemplo, es posible que los objetivos de la empresa se definan de manera superficial sin reflejar todos los intereses de la empresa. Además, cuando los resultados inmediatos no son accesibles, las personas se impacientan con todo el proyecto, así mismo cuando no se cuenta con experiencia adecuada para la realización del plan, la implementación es incompleta o se efectúa fuera de tiempo. Por otro lado, en cuanto a las ventajas se destaca la mejora de la organización cuando el método es bien aplicado, el compromiso de los involucrados aumenta, desarrollo de controles eficaces.

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