Administración y Liderazgo de RRHH
Enviado por sagramonte • 5 de Julio de 2018 • Apuntes • 735 Palabras (3 Páginas) • 114 Visitas
ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Administración de Recursos Humanos es la utilización de personas como recursos para lograr objetivos DE LIDERAZGO y organizacionales.
Los factores que imponen limitaciones a la forma de desarrollar el liderazgo de los Recursos Humanos a groso modo se resumen en:
La Fuerza Laboral | Aspectos Legales | La Sociedad |
Los Sindicatos | Los Accionistas | La Competencia |
Los clientes | La Tecnología | La Economía |
Las personas que manejan asuntos de RRHH enfrentan diversos retos, en particular se destaca la estructuración del Sistema, en cuyo centro, esta la versión más amplia de Liderazgo. La retroalimentación del ¨Sistema¨ es vital, por no decir ¨LO DECISIVO¨
EL LIDERAZGO DE LOS RECURSOS HUMANOS ( La retroalimentación del Sistema) | ||||||
SUBSISTEMAS | ACTIVIDADES | CONTENIDOS | ||||
ENTRADA | Reclutamiento | Fuentes de reclutamiento dentro y fuera de la Organización. | ||||
| Selección | |||||
| Incorporación | Criterios y métodos/técnicas de Selección | ||||
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APLICACIÓN | Cargos | EOD y necesidades cuantitativas. | ||||
| Cantidades | Determinación de requisitos y perfiles de cargos. | ||||
| Planeamientos | Criterios de colocación y movimientos internos. | ||||
| Evaluaciones | Planeamientos de carrera. | ||||
| Evaluación de desempeño | |||||
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CONSERVACION | Salarios | Cálculos y administración de salarios e incentivos. | ||||
| Motivación | Equilibrio interno de escalas salariales | ||||
| Estimulación | Planes y sistemas de estimulación moral-material | ||||
| Protección | Condiciones de trabajo | ||||
| Protección e Higiene | |||||
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DESARROLLO | Capacitación | Programas de superación en el puesto de trabajo y fuera. | ||||
| Promoción | |||||
| Des. Org. ( DO ) | Perfeccionamiento y realizaciones de potencialidades individuales y colectivas | ||||
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| Análisis de la Cultura, cambio y Des. Org. | |||||
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CONTROL | Datos. | Registros, controles, bancos de datos | ||||
| Análisis del | Análisis cuantitativos y cualitativos. Auditorias | ||||
| Sistema de Inf. | Sistemas de información generales y particulares | ||||
| Auditoría | |||||
¿Cuáles son las competencias del profesional de la Gestión DE LOS RECURSOS HUMANOS hacia la búsqueda del Liderazgo?
EL PROFESIONAL LIDER DE LOS RRHH
- ¿Cuál es su perfil de competencias?
- ¿Cuáles son sus características personales?
- ¿Cuáles son las cualidades de los Líderes de los RRHH? ¿Cómo ellos son?
- Los/las mejores profesionales de los RRHH se caracterizan en su liderazgo por: …
- En las acciones Interpersonales:
- Poseen grandes habilidades de comunicación verbal.
- Empáticas / sensibles a los sentimientos de los demás.
- Motivadoras de otras personas/energizantes.
- Inician, mantienen, desarrollan y recuperan relaciones interpersonales (gestión de relaciones).
- Con liderazgo/producen impacto/influyen sobre los demás.
- Saben trabajar en equipo/colaboran.
- En poseer los Valores como personas
- Íntegras/coherentes.
- Discretas/confiables.
- Responsables/cumplen sus compromisos.
- Respetan la diversidad.
- En el empleo de Herramientas técnicas:
- Usan correctamente el lenguaje escrito.
- Usan programas informáticos básicos.
- Suite Office, internet, mensajería electrónica.
- Tienen conocimientos del idioma inglés.
- Por lo menos lo leen.
- En las acciones Gerenciales
- Analizan problemas y toman decisiones.
- Tienen facilidad para expresarse oralmente a grupos.
- Organizan y dirigen reuniones efectivas.
- Tienen habilidades de negociación y manejo de conflictos.
- Elaboran y gestionan presupuestos.
- Comprenden y usan apropiadamente el lenguaje financiero.
- Comprenden y usan apropiadamente el lenguaje del mercadeo.
- Están actualizadas en la tecnología aplicada a su área laboral.
- Gestionan el sistema de comunicaciones internas.
- Estructuran y gestionan equipos de trabajo productivos.
- Aplican correctamente la legislación laboral nacional.
- Conocen los acuerdos laborales internacionales.
- Atraen y contratan personas apropiadas.
- Promueven las personas apropiadas.
- Diseñan sistemas de compensación y beneficios financieros.
- Diseñan sistemas de recompensa y motivación no financieras.
- Establecen normas de desempeño claras.
- Identifican necesidades de capacitación.
- Evalúan la efectividad de programas de capacitación
- Conocen ampliamente
- La naturaleza de la organización.
- Las funciones e interacción de los componentes de la organización.
- Las características de los proveedores y clientes de la organización.
- Las características de los competidores.
- Las perspectivas estratégicas de la organización.
LAS PRINCIPALES TAREAS DE LOS LÍDERES DE LOS RRHH SON:
- Diseñar estrategias para la fuerza laboral integradas a las estrategias y metas de la Empresa.
- Mejorar la función de los RH en iniciativas de cambio importantes como:
- Planeación estratégica
- Fusiones y adquisiciones
- Implantación de sistemas
- Reorganización/recorte de personal.
- Crear conciencia y/o aumentar la comprensión del negocio
- Entender las finanzas
- Ayudar a los Gerentes de línea a lograr sus metas.
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