Adquisicion Y Reestructuracion

DESARROLLO

Estrategia de Adquisición

La adquisición es la estrategia que utiliza una empresa para adquirir el control o un interés del 100% de otra empresa, con la intención de integrarla en su portafolio de negocios con carácter de subsidiaria. La razón de adquisición es aumentar el poder de la empresa en el mercado. Este poder de mercado se presenta cuando una empresa tiene la posibilidad de vender sus productos o servicios por encima de los niveles de la competencia o cuando los costos de producción de sus productos o servicios están por debajo de los de sus competidores.

A la adquisición de una empresa que compite en la misma industria que otra se le llama adquisición horizontal. Estas adquisiciones aumentan el poder de mercado de la empresa porque hace posible que fortalezca sus estrategias de liderazgo en costos y diferenciación, de forma que se crea una sinergia. Este tipo de adquisiciones representa un mejor desempeño pues las empresas tienen características similares como: la estrategia, el estilo administrativo y la forma de asignar los recursos.

Es mucho más efectiva una adquisición cuando la empresa adquiere a una empresa proveedora o distribuidora de uno o varios productos o servicios que complementan su cadena de producción, de esta manera es eficaz porque puede controlar la cadena de valor.

Existe otro tipo de adquisición, cuando una empresa adquiere otra con domicilio en otro país, a esto se le llama adquisición interfronteras, esto tiene su naturaleza en el hecho de superar las barreras de entrada, que son factores asociados al mercado o a las empresas que están operando en él, y elevan el gasto y la dificultad que deben enfrentar las nuevas empresas que tratan de entrar en ese mercado particular. También se aplica para expandirse económica y representativamente a nivel internacional teniendo previamente un análisis y distribución de recursos adecuados para su producción o prestación de servicio.

Todo nace del análisis del entorno externo de la empresa y la evaluación de sus recursos y capacidades internas para enfrentar los retos, de forma que se considera la posibilidad de realizar adquisiciones y aplicar ajustes a su conjunto de negocios.

Un ejemplo claro que se menciona de una adquisición interfronteriza, fue la adquisición de Bank of America, que compró Fleet Boston Financial Corporation en Estados Unidos, que ahora está construyendo su parte dentro del China Construction Bank of America. Este contrato permitirá que Bank of America ocupe un lugar en el consejo de administración de Construntion Bank.

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