Alta Dirección Cuestionario

1. ¿Cuáles son las diferencias básicas entre administrar y dirigir un proyecto?

Administrar. Tiene como función resolver problemas técnicos, costo y alcance del proyecto haciendo que el proyecto retome su rumbo; así como asignación de recursos para terminar el proyecto de acuerdo al plan.

Dirigir. El liderazgo incluye reconocer y articular la necesidad de alterar en forma significativa la dirección y operación del proyecto, básicamente es motivarlas a trabajar juntas para superar los obstáculos del cambio.

Se requiere una persona que realice ambas funciones, líder del proyecto.

2. ¿Quiénes conforman el sistema de redes de relaciones para la administración de proyectos?

Red interna:

Equipo del proyecto

Administradores de proyecto

Administradores funcionales

Administración superior

Red externa:

Clientes

Agencias de gobierno

Contratistas

Otras organizaciones

3. ¿Qué enfoque debe tener un administrador de proyectos?

Es un enfoque de sistemas integral es como el director de una orquesta que aunque no domina todos los instrumentos los coordina y administra.

4. Explica en forma breve como un administrador de proyectos puede utilizar la influencia como intercambio.

Las personas deben percibir que las personas reciben algo a cambio de algo y esto se puede hacer a través de las monedas de influencia y organizacionales.

5. Mencione ejemplos de la influencia que se ejerce con las monedas relacionadas con las tareas.

Es la capacidad para responder a las necesidades de los subordinados dar dinero aumentar presupuestos, ayudar con proyectos existentes, cooperar en las tareas respaldándolos y proporcionar información.

6. Con la Posición.

Es la capacidad del administrador de compartir los logros con los subordinados dando tareas que puedan resultar en una planeación reconociendo el esfuerzo dar la oportunidad de ser conocidos con los jefes y dar oportunidad de vinculación con los demás.

7. Con la Inspiración

Es la capacidad de dar oportunidad de hacer cosas interesantes, tener visión haciendo participar en una tarea que tenga significado para la unidad, organización, cliente o sociedad con excelencia y ética.

8. Con las Relaciones

Es la generación de cercanía y aceptación con los miembros del equipo dando respaldo personal y emocional, escuchando las preocupaciones y problemas de los demás

9. Con la personas

Es el compartir tareas que aumenten las habilidades y capacidades dejando que los demás tengan propiedad e influencia.

10. ¿Cómo deben ser las relaciones que tiene un administrador de proyectos con la alta dirección?

El

...