Analisis De Apple

“SINTESIS DE PRESENTACION INNOVACION ”

El desarrollo de las sociedades ha tenido lugar gracias a la capacidad del hombre para comunicarse y de esa forma lograr difundir la información que ha sido vital para el progreso y que ha contribuido a promover la innovación, esta innovación lograda producto de la comunicación fue desarrollada para todas las áreas utilizadas e investigadas por el ser humano, pero es precisamente la innovación tecnológica orientada a favorecer las comunicaciones, la que más ha retribuido los beneficios de potenciar el desarrollo que ofrece la comunicación, esto ha sido posible debido a que hace que esta se realice en tiempos cada vez más cortos y a mayores distancias, tal es el caso que desde el siglo XV que surgió la imprenta, trazando el camino para la reproducción y divulgación de la información en tiempos cada vez más rápidos y a lugares más lejanos, llegamos hasta nuestros tiempos en donde las comunicaciones pueden realizarse en tiempos de un segundo y prácticamente a cualquier lugar del mundo gracias a los satélites; entonces, podemos mencionar que actualmente hemos llegado al punto de conocer el surgimiento de una alianza para el desarrollo del hombre, formada por tres pilares fundamentales que son: la comunicación, la disponibilidad de información y la innovación tecnológica.

Con esta alianza denominada Tecnologías de la Información y Comunicación, podemos decir, que estas ya no se limitaran a la radio, televisión, satélite de comunicación, hardware y software, sino como lo mencionamos al inicio, llegaran a desarrollar el potencial del resto de áreas utilizadas por el hombre, como por ejemplo aplicaciones en tecnologías para alargar la vida del hombre en hospitales, así como también facilitarla por medio del diseño de equipos como faxes, software y sistemas de atención al cliente entre miles de ejemplos que actualmente nos hacen la vida más placentera.

“RESUMEN-ENSAYO-SINTESIS DE PROSPUESTA DE TESIS”

Jhony O. Mariño. Administración de Innovación: Relación con el Desempeño Organizacional, y los Factores Contingentes del Entorno, Características Organizacionales y Estrategias de Negocio. Propuesta de Tesis de doctorado Administración y Dirección de Empresas, ESADE-España”

RESUMEN

El documento presenta diferentes definiciones de Innovación; mas en las prácticas de administración de innovación están asociadas con el manejo de los factores internos y externos y que es necesario evaluar los factores de contingencia para diferentes escenarios.

Los factores externos se plantean como motivadores directos de cambios al interior de la empresa.

En relación con los tipos de innovación y la orientación estratégica del negocio, Chamanski & Waago (2001). Definen que el factor de éxito en el desempeño organizacional es definir una adecuada combinación de Tecnología y Estrategia de Negocio.

La revisión de los escritos sugiere que la relación directa entre las prácticas de Innovación y el desempeño organizacional aún requieren un mayor análisis empírico.

EL entorno una fuerza externa prioritaria, crea motivadores directos de los cambios al interior de la empresa; Barkema & Baum & Mannix (2002) asocian el entorno con el comportamiento de la globalización; siendo la tecnología de última generación y la producción a gran escala de las corporaciones. Tidd (2005) establece una diferenciación en los tipos de entorno como complejos e inciertos, los que ejercen una influencia significante en la innovación administrativa y organizacional. Duncan (1972) también establece dos tipologías del entorno: A) La dimensión Simple-Compleja, que es definida como la cantidad de factores que se considera en la toma de decisiones; B) La dimensión Estática-Dinámica, que es el grado en que los factores del entorno permanecen estables o están en continuo proceso de cambio; en entornos con dimensiones Complejo-Dinámico se experimenta la mayor incertidumbre en la toma de decisiones, mientras que en la dimensión Simple-Estática se experimenta la menor incertidumbre.

La asociación de la tecnología en el entorno es de especial análisis.

Tipos de innovación: Según los escritos revisados los tipos de innovación son referidos en diversas clasificaciones. Ver Damanpour (1996), Gatignon, Tushman, Smith & Anderson (2002) y Henderson & Clark (1990) .

Características Organizacionales: La transformación organizacional es una transición entre estados organizacionales que difieren sustancialmente de uno anterior con respecto de uno posterior.

En un estudio Meta análisis de las relaciones entre innovación organizacional y trece determinantes organizacionales, Damanpour (1991) encontró que diez de ellos se encuentran asociados con propiciar la innovación.

Una organización de tipo modular es revisada por algunos autores.

Estrategia de negocio

Desde el punto de vista de Miles and Snow, cuatro tipos de estrategia básica son importantes: los Defensores, los Prospectores, los Analizadores, y los Reactores (Hambrick, 2003; Miles, Snow, Meyer & Coleman, 1978).

Desempeño Organizacional

Gopalakrishnan (2000) considera que el desempeño organizacional tiene amplias definiciones. Lee & Miller (1996) consideran que el desempeño organizacional depende del objetivo de la compañía y pueden ser reflejados por: la rentabilidad (utilidad operativa, utilidad operativa sobre activo fijo), el crecimiento (ventas, segmento de mercado, desarrollo de nuevos productos), la satisfacción de los clientes, y la satisfacción de los empleados (moral y bienestar). Langerak, Hultink & Robben (2004) consideran como desempeño organizacional al crecimiento de ventas, rentabilidad, nuevos productos, segmento de ventas de nuevos productos, segmento de mercado, retorno de capital, y tasa de retorno.

El desempeño organizacional según los escritos revisados está ligado necesariamente al comportamiento de factores externos e internos de la empresa. Como enfoque contingente, las interacciones entre el desempeño organizacional y el entorno se dan en dos características de sistemas abiertos: A) La adaptación y B) Equifinalidad

Se tienen tres posiciones diferentes con respecto a empezar el diseño del desempeño a alcanzar: A) Una firma empieza con un tope máximo de desempeño diferente que el nivel de sus competidores; B) Una firma empieza con un tope máximo de desempeño y ofrece una tasa de ascenso diferente que sus competidores; C) Una firma empieza con un tope máximo de desempeño, con diferente

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