Innovación tecnológica empresarial en sistemas de información gerencia

Actividad 2: Ensayo

Delgado Rodríguez Angie Yuliana

Espinosa Narváez Kevin Yesid

Fandiño Galindo Laura Yesenia

Universidad de Cundinamarca

Especialización

Innovación tecnológica empresarial en sistemas de información gerencia

Creación y venta de leggins

Dentro de este proyecto de se introducirá un nuevo tipo de leggins para ventas B2C y B2B marca un hito crucial en la evolución de Guaia  empresa de confección textil con sede en Fusagasugá, Cundinamarca, Colombia. Dedicada a la confección de ropa deportiva y tulas, esta iniciativa atraviesa distintas etapas en su ciclo de vida, el cual ocurre desde la concepción hasta su eventual implementación y más allá.

Dentro de la fase inicial, se plantea la idea de diversificar la oferta de productos de Guaia, llevando su experticia de la confección textil hacia un mercado potencialmente lucrativo de leggins. Esta etapa está marcada por la investigación de mercado, el análisis de la competencia y la identificación de las necesidades y preferencias de los clientes. Por ende  se implementa una estrategia al incursionar en el segmento de moda deportiva para damas y caballeros contribuyendo a la ampliación del mercado deportivo dentro de la zona cundinamarquesa.

Luego, se procede a la fase de planificación, donde se definen los objetivos del proyecto, se establece el presupuesto, los costos y gastos, se asignan recursos y se elabora un cronograma de actividades a desarrollar. Esta etapa es crucial para garantizar la viabilidad y la efectividad del proyecto, ya que proporciona una  ruta clara y definida para las partes interesadas en la puesta en marcha de esta iniciativa.

Enseguida entraremos a la fase de ejecución que corresponde a la práctica del proyecto. Donde se fabrican los leggings según las especificaciones y estándares de calidad establecidos, se diseñan estrategias de marketing y se lanzan las campañas promocionales tanto para el mercado B2C como B2B. Promoviendo el trabajo en equipo y la coordinación eficiente que son fundamentales para asegurar que todo se ejecuta adecuadamente respecto a lo proyectado desde el inicio de la propuesta, también puede generar  se genera mayor ingreso lo cual contribuye a la

Finalmente, se llega a la fase de cierre, donde se evalúa el desempeño de la iniciativa, se realizan ajustes finales y se celebra el éxito alcanzado. Donde se recopilan lecciones aprendidas las cuales serán útiles para ideas futuras y se prepara el terreno para la fase de seguimiento y monitoreo, donde se verificará que los leggings continúen siendo un producto exitoso y se identificarán oportunidades de mejora continua para la ejecución de ideas continuas de confección.
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Para el desarrollo de esta idea se requiere también tener presente los individuos interesados en la adquisición de estos productos como lo son:

1. Clientes B2C: Son los consumidores finales de los leggings, quienes buscan prendas de moda deportiva que combina estilo y funcionalidad para sus actividades diarias.
2. Clientes B2B: Representan las tiendas minoristas y mayoristas que distribuyen los leggings de Guaia. Su interés radica en ofrecer productos atractivos a sus clientes y en mantener una relación comercial rentable con Guaia.
3. Equipo de Diseño y Producción: Incluye a diseñadores, costureros y personal de producción involucrado en la creación y fabricación de los leggings. Su interés está en desarrollar productos de alta calidad que cumplan con las expectativas del mercado.
4. Equipo de Marketing y Ventas: Responsables de promocionar los leggings y asegurar su venta tanto en el mercado B2C como B2B. Su interés radica en aumentar la visibilidad de la marca Guaia y generar ingresos a través de las ventas.
5. Proveedores: Suministradores de materias primas y equipos necesarios para la fabricación de los leggings. Su interés está en mantener una relación comercial estable y en asegurar que Guaia tenga acceso a los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto con éxito.[pic 2]

Una de las

Identificación de los Activos de los Procesos de la Organización:

1. Experiencia en Confección Textil: Guaia cuenta con un equipo experimentado en el diseño y producción de prendas de vestir, lo que constituye un activo invaluable para el desarrollo de los leggings.
2. Red de Proveedores Confiables: La empresa tiene relaciones establecidas con proveedores de materias primas de calidad, lo que garantiza un suministro constante y confiable para la fabricación de los leggings.
3. Infraestructura y Tecnología: Guaia posee instalaciones y equipos modernos que permiten la producción eficiente y de alta calidad de los leggings. Además, utiliza herramientas tecnológicas para la gestión de proyectos y el seguimiento del proceso de fabricación.
4. Reputación de Marca: Guaia goza de una reputación sólida en el mercado local como fabricante de prendas de vestir de calidad, lo que facilita la introducción de nuevos productos como los leggings y genera confianza entre los clientes.
5. Capital Humano: El talento y la dedicación del equipo humano de Guaia son activos fundamentales para el éxito del proyecto. La empresa fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y creativo que impulsa la innovación y el crecimiento.

En conclusión, el proyecto de introducir un nuevo tipo de leggings representa una oportunidad emocionante para Guaia de expandir su oferta de productos y consolidar su posición en el mercado de la moda deportiva. Con un enfoque cuidadoso en cada etapa del ciclo de vida del proyecto, una comprensión clara de los interesados involucrados y el aprovechamiento efectivo de los activos de la organización, Guaia está bien posicionada para alcanzar el éxito en este nuevo emprendimiento.

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