Analisis De Empresa

IKEA es una empresa multinacional neerlandesa de origen sueco, fundada en 1943 por Ingvar Kamprad, el concepto nació en Smaland, una pequeña localidad de Suecia, donde su gente es conocida por vivir con pocos medios y usar su imaginación para sacar el máximo provecho a los recursos limitados de que disponen, esta filosofía es la que IKEA aplica para mantener sus precios reducidos.

Actualmente IKEA se ha convertido en el mayor minorista de muebles, objetos para el hogar, decoración y diseño contemporáneo, cuenta con 163 tiendas en 37 países, que emplean a más de 65.000 trabajadores en todo el mundo donde se pueden encontrar productos como: accesorios de cocina y comedor, alfombras, armarios, librerías y cajoneras, complementos y decoración para baños y cocinas, dormitorios, lámparas, mesas, muebles de verano, sillas y taburetes, sofás y sillones o textiles.

IKEA ha crecido hasta convertirse en una gran realidad comercial con 123.000 colaboradores en 25 países/territorios, que genera unas ventas anuales de más de 21.500 millones de euros.

2.- VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA

Sus estrategias hacia sus clientes, empleados, proveedores, etc.; están formadas para fortalecer sus ventajas competitivas y generar nuevas hacia el futuro, analizando la empresa, y repasando el Modelo de Fuerzas de Michael Porter; paso a exponer lo siguiente:

Cada industria se analiza de forma diferente pero el modelo de las 5 fuerzas de Porter ayuda a determinar qué elementos impactan en su rentabilidad, permite identificar cuales son sus tendencias y cuales son sus restricciones.

2.1.-Las 5 Fuerzas de Porter:

Es un modelo que sirve para analizar cualquier empresa en términos de rentabilidad. Y permiten IDENTIFICAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA "Según Porter indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Las cinco fuerzas quedarían configuradas como sigue”:

• Poder de negociación de los clientes. (1)

• Poder de negociación de los proveedores. (2)

• Amenaza de nuevos entrantes. (3)

• Amenaza de productos sustitutivos. (4)

• Rivalidad entre los competidores. (5)

En el caso de IKEA, las más importantes serán los clientes y la competencia interna.

Los clientes adquieren gran importancia ya que se trata de un nuevo concepto en ese país y son los que decidirán el posicionamiento de la nueva marca. Como ya hemos dicho antes existen las barreras de los productos, tanto en diseño como en dimensiones y del concepto de IKEA en si mismo.

2.1.1.-Poder de negociación con los clientes:

Su modelo de negociación se basa en tener precios realmente asequibles entre un 20 y un 40% más barato que los de otros bienes sustitutivos, por lo que todas las clases sociales pueden optar a la compra de sus productos, así mismo proyecta valores de sencillez, pienso que al provenir su fundador de una pequeña localidad campesina de Suecia, donde con pocos medios se sacaba el máximo provecho de los recursos de los que disponían, así mismo tiene una muy buena estrategia implantada la cual es sírvase usted mismo, con esta estrategia el cliente colabora en la reducción de los costes de la empresa ya que se dirige directamente a la tienda para seleccionar lo que necesite, recoge el producto en sus almacenes para llevárselo a casa para finalmente montarlo, IKEA ofrece productos de diseño y funcionales que se identifican con los gustos y necesidades de los consumidores, dispone de un gran volumen de sus productos para surtir a sus clientes, además, que la tienda disponga de materiales como cintas métricas, lápices, guías de información de todos los productos y ordenadores a disposición de los clientes, hacen que no sea necesario tener en plantilla a un número elevado de trabajadores.

2.1.2.-Poder de negociación con los proveedores:

Otorga más del 80% de fabricación de productos a sus proveedores, y una vez que se forma parte de su sistema, los proveedores tienen la oportunidad de acceder a grandes mercados, así como gozar de las ventajas de recibir asistencia técnica, el uso de fábricas para la investigación respecto al proceso de producción para fabricar productos de calidad y de más bajo coste de cara al consumidor final, de esta manera se controla lo que hacen los 1.800 proveedores de 45 países.

2.1.3.-Amenaza de entrada de nuevos competidores:

La pérdida de mercado por la entrada de un nuevo competidor no es una amenaza para IKEA, ya que ellos siempre están innovando; las barreras de entrada no existen, tienen presencia en 35 países con casi 300 establecimientos por donde circulan más de 500 millones de personas al año, lo que le reporta una importante cifra de negocio durante cada año, IKEA consigue una de sus metas: acercarse más a los consumidores finales. Es cierto que siempre van a existir otros competidores pero IKEA domina la variedad en los productos, goza de ventajas absolutas en sus costes y utiliza tecnología de vanguardia.

2.1.4.- Amenaza de ingreso de productos sustitutos:

Esto no es un peligro para IKEA ya que la compañía cuenta con:

- Precios realmente accesibles al consumidor final

- Un diseño innovador de sus piezas.

- La funcionalidad de sus productos a las necesidades de los clientes.

2.1.5.- La rivalidad entre los competidores:

Amenaza con las pérdidas en las ventas generadas por la guerra de precios, en este sentido IKEA responde de la siguiente manera:

- Realiza constantes promociones en sus tiendas

- Ofrece la oportunidad de empleo en su cadena

- Ofrece información sobre sus tiendas en cuanto a las localizaciones, servicios, accesos, horarios de apertura de las tiendas, etc.

2.2-Estrategia de desarrollo de Ansoff

Así mismo y haciendo un estudio más amplio de los distintos mercado en los que penetra IKEA, como ejemplo citamos al mercado Americano, donde aplica las estrategias de desarrollo de mercado cada vez que abre una tienda en una zona del país, por lo el ciclo se repite con el fin de identificar oportunidades de crecimiento en el futuro.

En conclusión, a ventaja competitiva se obtiene cuando la empresa se decide a aplicar en su día a día una visión a largo plazo, como he dicho, generar nuevas estrategias de visión al futuro, que le lleve a ser diferente dentro del proceso tradicional de lo que es su mercado, lo que le da una ventaja importante sobre cualquiera de sus competidores.

3.-FACTORES QUE HAN CONTRIBUIDO AL ÉXITO DE IKEA

El

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