Analisis FODA

Análisis del entorno - FODA

Uno de los Modelos que permiten realizar el análisis del entorno es el El análisis FODA

Una rápida apreciación de la situación de una empresa con relación a su ambiente interno y externo. Este análisis busca contraponer una perspectiva externa sobre el entorno de la empresa y una perspectiva interna sobre la situación de la empresa en cuestión.

Este análisis se denomina F.O.D.A. debido a la sigla que responde a:

F: Fortalezas

O: Oportunidades

D: Debilidades

A: Amenazas

Su título en ingles es S.W.O.T.

S: STRENGTHS / FORTALEZAS

W: WEAKNESSES / DEBILIDADES

O: OPPORTUNITIES / OPORTUNIDADES

T: THREATS / AMENAZAS

Análisis del ambiente externo: Oportunidades y Amenazas

Se debe analizar continuamente el contexto de la empresa. Es responsabilidad de quien analiza la organización visualizar con anticipación las oportunidades y amenazas que se pueden presentar en un futuro e identificarlas a tiempo para poder hacerles frente de la manera más eficiente posible.

Oportunidades: Son todas aquellas potenciales acciones de los actores que forman parte del entorno que pueden generar un beneficio para la organización si se detectan a tiempo y son aprovechadas eficientemente.

Son aquellas tendencias externas que pueden repercutir favorablemente sobre los planes existentes o futuros de la empresa.

Su análisis puede seguir dos dimensiones:

- El grado de atractivo que representa para la empresa

- Y la probabilidad de éxito de su implementación por parte de la empresa

El grado de interés con el que habría que considerar las oportunidades identificadas debería seguir este orden de prioridad:

1. Oportunidades cuyo atractivo potencial es alto y la probabilidad de éxito en la implementación es alta

2. Oportunidades cuyo atractivo potencial es alto y la probabilidad de éxito se juzga en la actualidad baja, ya que el atractivo es suficiente como para poner en tela de juicio la estructura actual que le otorga poca probabilidad de éxito y así orientar esfuerzos hacia su aprovechamiento

3. Oportunidades cuyo atractivo potencial es bajo, pero cuya probabilidad de éxito se juzga alta, ya que constituyen oportunidades marginales cuyo aprovechamiento debe encararse si la inversión y el esfuerzo ejecutivo requeridos son suficientemente bajos

4. Deben descartarse los sucesos que para la empresa tengan baja probabilidad de éxito y que tampoco tengan atractivo potencial importante, ya que no se trata verdaderamente de oportunidades estratégicas

Amenazas: Son todas aquellas potenciales acciones de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto es perjudicial para el normal desempeño de la empresa.

Son las tendencias externas a la organización que pueden repercutir desfavorablemente sobre los planes existentes o futuros de la empresa

Su análisis puede seguir dos dimensiones:

- El grado de seriedad que representan por su impacto sobre la situación de la empresa

- Y la probabilidad de su ocurrencia

El grado de alarma con el que habría que considerar las amenazas identificadas debería seguir este orden de prioridad:

1. amenazas cuyo seriedad potencial es alta y la probabilidad de ocurrencia es alta, pues constituyen los sucesos de mayor peligro para la continuidad exitosa de la empresa

2. amenazas cuya seriedad potencial es alta y la probabilidad de ocurrencia se juzga en la actualidad baja, ya que el peligro es suficiente como para afectar profundamente la situación de la empresa y justifica la toma de alguna cobertura especulativa como un seguro o una opción, en caso de poder obtener dicha cobertura en el mercado

3. amenazas cuya seriedad potencial es baja, pero cuya probabilidad de ocurrencia se juzga alta

4. Deben descartarse los sucesos que para la empresa tengan baja probabilidad ocurrencia y que tampoco sean potencialmente serias, ya que no se trata verdaderas amenazas

Para que comprendan con mayor claridad qué casos representan una oportunidad y cuáles una amenaza para una organización describiremos algunos ejemplos…

Situaciones para ilustrar los conceptos

• Situación I: Con la llegada del año 2000, todas las empresas que contaban para su gestión con un sistema informático (es decir que concentraban en la base de datos de las computadoras la información referida a sus operaciones diarias: compras, ventas, ingresos, egresos, etc.) requerían actualizar sus sistemas para que no tener problemas en la interpretación de las fechas. Esto era debido a que las fechas se escriben con 2 dígitos, a partir de lo cual utilizar 00 para indicar operaciones en el año 2000 sería interpretado como 1900, a menos que se los actualice. Proceso sumamente costoso y absolutamente necesario.

Empresas desde las cuales observamos el escenario del contexto: Visión de la situación del contexto según la mirada de la empresa:

Proveedores de soluciones para los sistemas informáticos Oportunidad

Empresas que utilizan los sistemas y requieren la actualización Amenaza

• Situación II: A raíz de la polución que sufre el planeta: la contaminación de sus mares, el deterioro de la capa de ozono de la atmósfera, la poda de las reservas naturales como el Amazonas, la cacería indiscriminada de animales en extinción, la contaminación del aire en las ciudades, la utilización excesiva y sin precauciones del suelo y otros tantos ejemplos, los gobiernos resolvieron establecer normativas y leyes para que las empresas controlen los daños que generan su mecanismos de gestión o los desechos industriales sobre el medio ambiente.

Empresas desde las cuales observamos el escenario del contexto: Visión de la situación del contexto según la mirada de la empresa:

Centros de investigación de reciclajes y técnicas de producción ecológicas Oportunidad

Empresas industriales

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