Analisis Fosa De Graña Ymontero

La Empresa

Historia y Antecedentes de la empresa

Principales accionistas

Visión, Misión

Lineas de negocio de la empresa

Organigrama

Diagnóstico Estratégico

Diagnóstico Interno

Examen de los Recursos

Análisis Funcional

Análisis Financiero

La Cadena de Valor

Ventajas competitivas de la empresa

Fortalezas y Debilidades de la empresa

Diagnostico Externo

Análisis PEST

Análisis de las Fuerzas competitivas del sector

Análisis de la Posición Competitiva

Oportunidades y Amenazas

ANÁLISIS MATRICIAL

Formulación Estratégica

Implementación Estratégica

Estructura organizacional de la empresa

Estrategias y tácticas propuestas

Cronograma de implementación del plan estratégico y operativo

Control Estratégico

Factores críticos a controlar

Mapa Estratégico de Control

Cuadro de mando integral

Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones

GyM es una de las empresas del rubro de construcción e inmobiliaria más reconocidas del país.

GyM tiene grandes oportunidades en el sector construcción que se vienen gracias al crecimiento económico del país.

Ventaja competitiva de GyM radica en los altos estándares de calidad que implementan en sus procesos .

La estabilidad financiera hace posible que haya mayor capacidad para la implementación de proyectos.

GyM siempre tiene puesto en la mira nuevos planes y estrategias para seguir creciendo e invirtiendo en el Perú y no solo en sus planes inmobiliarios sino también para contribuir con la comunidad como con su programa AYNI.

Los sistemas de control que implementa GyM van acorde con sus objetivos de largo plazo además de incentivar la calidad en todos sus procesos operativos, de recursos y de personal.

Integrantes:

Cullas Renato

De Ferrari Franco

Galiano Sergio

Mendiola Alejandro

Miyagusuku Ernesto

Rodriguez Sebastian

GRAÑA Y MONTERO

Matriz EFI

Matriz EFE

Matriz MPC

Matriz de las Estrategias Genéricas

Matriz FODA

Matriz PEYEA

Matriz BCG

Matriz IE

Recomendaciones:

• Seguir fortaleciendo la diferenciación como su ventaja competitiva que la caracteriza su servicio de calidad y responsabilidad

• Invertir y ver más opciones en proyectos que involucren no solo viviendas sino también centros comerciales o afines para darle mayor valor agregado a los inmuebles colindantes con estos.

• Graña podría implementar proyectos inmobiliarios que sean de bajos costos y estándares bajos de calidad para sectores de NSE medio-bajos ya que es un grupo que está creciendo a gran escala en la capital.

• Analizar si es que existe la posibilidad y si es rentable la expansión de los proyectos inmobiliarios en otras regiones del país como la selva, donde no tiene presencia en este sector.

• Abrir las puertas al mercado laboral extranjero ya que el crecimiento de la empresa y la necesidad de personal calificado lo requieren.

Examen de los Recursos

Recursos Físicos

Cemento, combustible, acero, petróleo y hierro.

El equipamiento (referido a grúas, tractores, camiones, entre otros) lo compran o alquilan dependiendo del requerimiento del proyecto

Recursos Financieros

La unidad de negocio Inmobiliaria representa, aproximadamente, el 7% de sus ingresos.

En cuanto a las actividad de Ingeniería y Construcción, el 21.1% de los ingresos, son destinados a las actividades de construcción de hoteles, proyectos de casas asequibles,etc.

Recursos Humanos

Empresa cuenta con 3500 ingenieros .

El numero de empleados ha aumentado en relación al crecimiento económico de la empresa, del país y de la demanda de proyectos.

Graña & Montero ha implementado programas para traer gente joven, capacitada y calificada; además de ofrecerles capacitación y entrenamiento para estudiantes y recién graduados.

Análisis Funcional

Las distintas áreas de la empresa (financiera, proyectos, Recursos humanos,marketing y logística)

Finanzas (evalua inversiones de tal forma que obtengan una rentabilidad esperada

RRHH (encargada de poder conseguir un personal calificado con la capacidad de poder manejar las máquinas)

Marketing (difunde proyectos mediante avisos en los periódicos, radio, televisión, carteles gigantes, ofertas promocionales de referencias y website

Logística (constante comunicación con el área de Finanzas para ver si existe una disponibilidad de todos los recursos físicos necesarios para llevarlos a cabo)

La matriz EFI arroja un resultado de 2.76.

Los factores internos son ligeramente favorables mostrando un potencial competitivo que refleja su estrategia de diferenciación, generando un servicio de primera para los que estén dispuestos a favorecer calidad y garantía por precio. Se enfoca es su capacidad superior de satisfacer al cliente estrechamente relacionada con su calidad superior.

Esta matriz da como resultado 3.05 es decir que VivaGym cuenta con una gran capacidad para aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas

Evidentemente esto va a ser acompañado del liderazgo que GyM tiene en el mercado peruano en aspectos inmobiliarios

. Graña se encuentre completamente preparada para el crecimiento del mercado inmobiliario e incluso busca expandirse en el extranjero.

MATRIZ EFI

MATRIZ EFE

MATRIZ MPC

La calificación obtenida por GyM se encuentra por encima del promedio del mercado y también es la más alta dándose a entender que es el líder del sector aunque no está muy lejos del su competencia más cercana el cual es Alfredo Graf.

Todas las empresas poseen una posición sólida en el mercado y manejan una sostenible posición financiera.

Graña y Montero, cuenta con los factores claves del éxito por encima de la capacidad de la competencia como tener una buena capacidad de inversión en innovación lo que hace verla en el futuro como una empresa aún más consolidada en este rubro.

MATRIZ ESTRATEGIAS GENÉRICAS

Graña y Montero desarrolla una estrategia genérica de diferenciación.

Empresa da mayor enfoque a la calidad de su servicio y, conjuntamente, con una superior

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