Analisis Funcional

¿Qué es análisis funcional?

 Es una técnica que se utiliza para identificar las competencias laborales inherentes

a una función productiva. Tal función puede estar relacionada con una empresa,

un grupo de empresas o todo un sector de la producción o los servicios.

 Es una forma coherente y sistemática de describir un perfil ocupacional por

competencias.

 No suministra respuestas concretas y precisas, pero da información útil para

evaluar cuál sería la respuesta adecuada.

Pasos:

1. Seleccionar un conjunto de empresas u organizaciones productivas que,

desde el punto de vista de las calificaciones que detentan sus trabajadores,

resulten respectivas al sector de la actividad que se quiere investigar.

2. Seleccionar una empresa concreta o una organización productiva a fin de

estudiar dentro de ella uno, varios o todos los roles ocupacionales.

3. Definir el propósito clave que caracteriza el objetivo de la organización y el

marco de condiciones dentro del cual se pretende alcanzarlo.

4. Definir las funciones, las subfunciones o los grandes grupos de actividades

con los que se organiza una empresa, con el propósito de concretar el propósito

clave del enunciado.

5. Seleccionar, dentro de esas funciones y/o sub funciones, los roles laborales

críticos que mejor contribuyan a que la organización alcance el propósito

enunciado.

6. Convocar a los trabajadores que ejercen ese rol y se los entrevistara para

conversar sobre las acciones que realizan, los productos o resultados que

obtienen y los criterios por los cuales se orientan para actuar o para obtener un

determinado resultado.

7. Reconstruir un conjunto de acciones del trabajador, las cuales serán

reagrupadas en grandes funciones /o sub funciones.

8. Reconstruir para cada uno de los elementos de competencia –que será

enunciado como VERBO+OBJETO+CONDICIÓN- los criterios que se ponen en

juego para llevar a cabo esa sub función en concordancia con el propósito de la

empresa.

9. Enunciar los signos a partir de los cuales el trabajador evidencia –o se le

hace evidente- que los procedimientos que ha seguido en su accionar- o los

resultados parciales obtenidos, o las reflexiones realizadas para tomar decisiones-

son correctos y corresponden a las “buenas practicas” sugeridas por la empresa.

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