Analizar las diferentes formas de organizar el departamento de recursos humanos

Analizar las diferentes formas de organizar el departamento de recursos humanos

1.- ¿En qué se diferencia la organización formal e informal de las empresas?

La dirección formal es establecida por una dirección y está estructurada en niveles de jerarquía además de tener canales de comunicación mientras que la informal es espontanea y no tiene definidos la jerarquía pueden ser voluntarios y no tiene canales de comunicación ni objetivos como empresa.

2.- ¿Cuál es el fundamento de la organización jerárquica?

Es un sistema basado en la autoridad del jefe, al que la alta dirección indica los objetivos para que se responsabilice de ellos.

3.- ¿Qué es la organización por objetivos? ¿En qué se diferencia de la dirección participativa por objetivos?

La dirección por objetivos consiste en subdividir los objetivos generales de la empresa, en un determinado periodo, en objetivos parciales que se asignan a cada departamento o área de la empresa que tendrá autonomías suficientes para alcanzarlos.

4.- dibuja  un organigrama en el que se reflejen las funciones del departamento de recursos humanos y las principales actividades que realizan para cumplir cada función.

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5.-¿Qué se conoce como staff?

Modelo de una organización especializada asesoran a jefes de línea respecto a algunos aspectos de su actividad.

6.- ¿En que está basada la organización jerárquica?

La jerarquía está organizada por niveles de lineamiento de mayor a menor categoría, quienes están en nivel superior y tienen niveles de subordinados.

7.- Define el concepto de liderazgo.

Aptitud que tienen ciertos individuos de influir sobre otros de tal manera que  voluntariamente realicen actividades.

8.- ¿Qué se conoce como perfil profesional?

Conjunto de capacidades y competencias que se requieren para el desarrollo de funciones y tareas de una profesión.

DEFINIR LAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL

9.- de las siguientes funciones, señala las que corresponden a la gestión de personal

Elección y formalización de contratos.

Gestión de nomina y seguro social.

Gestión de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad, movilidad de la plantilla.

Control de apten sismo.

Régimen disciplinario.

10.- ¿Para qué sirve el control de los objetivos?

La dirección de la empresa estudiara el funcionamiento de los departamentos o personas respónsales de que no se cumplan los objetivos, y adoptan las medidas necesarias para corregir las desviaciones productivas.

11.- Explica el cometido tiene la función de relaciones laborales.

Se ocupa principalmente de la resolución de problemas laborales, negociación, prevención de riesgos laborales y medidas para equilibrar las desigualdades.

12.- Explica que es un expediente personal.

Es un conjunto de documentos, ordenados cronológicamente, que refleja el historial laboral de cada trabajador de la empresa, su función, trabajos desempeñados, funciones, altas y bajas, tipos de contratos laborares que ha tenido, etc.

13.- enumera los principales documentos que forman parte de un expediente laboral

Carta de solicitud de empleo.

Curriculum vitae

Ficha con datos personales

Perfil detectado

Titulo de estudios acreditado

Titulo de otros estudios

Copia del contrato de trabajo

Copias de documentación relativa al seguro social

14.-¿Cómo se puede ordenar los expedientes del personal de una empresa?

Dependerá del tamaño de la empresa

Pequeña empresa: expediente alfabéticamente, categoría profesional.

Grandes empresas: en el departamento donde se gestionara alfabéticamente por departamento y profesión.

15.- ordena por departamento los siguientes expedientes personales de los trabajadores de una empresa.

IDENTIFICA LOS TIPOS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

16.- define las comunicaciones descendentes, ascendentes, y laterales. Represéntalas bajo un esquema.

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17.-¿ Para qué sirve la comunicación ascendente?

Permite conocer a los directivos lo que funciona y lo que no en la organización y mantener contacto directo con sus colaboradores siendo conocedores de sus opiniones y necesidades lo que faciliten la toma de decisiones con criterio mas objetivo.

18.-¿Cuáles son las barreras que tiene la comunicación ascendente para su programación?

Los estilos de participación: imperativos o participativos

Cuando se corta la comunicación ascendente en algún nivel del organigrama

Miedos de los profesionales a trasladar sus opiniones.

ANALIZA LA MOTIVACION EN EL TRABAJO.

19.-consulta un convenio colectivo de oficina y despachos de su comunidad autónoma el número de faltas establecida para justificar un despido.

20.-¿Qué entiendes por motivación de trabajo?

Remuneración o reconocimiento que percibe un trabajador por hacer bien su trabajo.

21.- ¿sabes a quien se atribuye la teoría de las relaciones humanas?

Frederick Taylor

22.-¿crees que es importante que el empresario conozca lo que le motiva a sus trabajadores? Razona la respuesta

Desde luego, ya que conocerá la forma para que el trabajador mejore su relación laboral además de sentirse a gusto dando una mayor calidad y esfuerzo.

23.-según Maslow  

Las necesidades están jerarquizadas en una estructura piramidal que van desde las filosóficas a las de autorrealización.

24.-¿crees que una necesidad satisfecha te pueda motivar?

Claro, ya que el a ver cubierto una necesidad me ayudar a sentirme mejor y me motivara a dar un mayor esfuerzo para cubrir las necesidades que vengan.

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