Andamiaje

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Stephen P. Robbins

Elementos

Modelo de comportamiento Organizacional según:

¿Qué elementos se

consideran? Variables Dependientes: Se refiere a los

factores claves que se quiere explicar o predecir y que son afectados por otros factores. Las variables dependientes son:( metas)

productividad,

ausentismo,

rotación,

satisfacción laboral

y

ciudadanía organizacional Variables independientes Son la supuesta causa de algún cambio en las variables

dependientes. Estas

son:

Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de Organización.

Desempeño Compromiso Fidelidad Satisfacción en el trabajo Ciudadanía organizacional

Calidad competencia Adaptabilidad y flexibilidad lnnovación

Satisfacción del cliente Valor económico agregado.

Crecimiento

Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnología, el

ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos.

Metas:

Describir, entender, predecir

,controlar Fuerzas clave:

Gente, estructura, tecnología,

ambiente.

Similitudes Deben ser positivos para lograr una eficiente gestión empresarial.

una persona con un alto nivel de satisfacción mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientas que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias"

lnnovación y asunción de riesgos, atención al detalle, orientación a los resultados, orientación hacia las personas, orientación al equipo, energía y estabilidad es el resultado de las tradiciones acumuladas que se refuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organización, de modo que sólo las personas que las comparten, o se adaptan a ellas, permanecen y progresan en la organización

Diferencias Estrés, conflicto, actitud, adaptabilidad y flexibilidad, autodisciplina,

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