Análisis Educar bien o ser rentables.
Enviado por Yancita1 • 23 de Junio de 2016 • Tarea • 1.182 Palabras (5 Páginas) • 293 Visitas
Nombre: Yanara Soria Rojas | Matrícula: 2775512 |
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor: Cristina Martínez Jiménez |
Módulo: ¿Estudiar bien o ser rentables? | Actividad: Análisis de Caso ¿Estudiar bien o ser rentables? |
Fecha: 20 Mayo 2015 | |
Bibliografía: Robbins, S. P. y Coutler, M. (2010). Administración, 10a ed. México: Pearson. P.p. Codina, A., (2012), Análisis de problemas y toma de decisiones. Reto principal para una gerencia efectiva. De gerencia. Recuperado de http://www.degerencia.com/articulo/analisis-de-problemas-y-toma-de-decisiones-reto-principal |
Antecedentes del Problema:
El corporativo grupo Togre ha ofrecido su servicio como una consultora a empresas nacionales y transnacionales durante 13 años, con el objetivo principal de eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio de las empresas que solicitan su servicio, así como también garantizar la transparencia y protección del patrimonio personal, proporcionándoles los elementos para hacer una correcta sucesión hereditaria que les permita la continuidad de su patrimonio.
Grupo Togre vio la oportunidad de diversificar sus servicios en el 2009, implementando una filial, de la cual su principal actividad será ofrecer servicios educativos, enfocados a profesionistas; que consistirán de licenciaturas empresariales, diplomados, conferencias, seminarios y cursos para la preparación de examen CENEVAL.
Utogre, necesita a una persona que cumpla con el perfil requerido para la apertura de la Universidad y tenga la capacidad de administrar la universidad.
Identificación de protagonistas:
En mi punto de vista el protagonista más importante para este caso es la Licenciada Beatriz Martínez quién es la asignada para desempeñar el cargo de directora en esta Universidad, ella fue elegida por su trayectoria en el corporativo Togre, por los conocimientos que tiene en administración y por la experiencia mostrada en sus posiciones anteriores.
Como protagonista secundario en mi punto de vista sería el corporativo, ya que ellos cuentan con la capacidad de aprobar o rechazar las propuestas hechas por el grupo Togre.
Definición del problema:
El corporativo decidió que la Licenciada Beatriz Martínez Jiménez sería la persona que tomaría el cargo de la dirección de la escuela en base a la experiencia y carrera mostrada en el Corporativo.
El corporativo le solicitó que desarrollará una propuesta para hacer la contratación del personal docente que formaría parte de la universidad, la licenciada desarrolló una propuesta, la cual fue hecha en base a lo que ella considera importante para cubrir su plantilla de docencia de acuerdo a la experiencia adquirida en sus puestos anteriores.
Dicha propuesta consiste en hacer la contratación de personal basada en una selección de profesorado de "cinco momentos":
- Contacto y currículum
- Exámenes de conocimientos y psicométricos
- Clase modelo
- Entrevista y
- Ensayo relacionado sobre la visión de la educación
La propuesta ofrece también un sueldo competitivo y prestaciones laborales; la intención de ofrecer esto al profesorado es asegurar que la plantilla de docentes se comprometa con el trabajo asignado por la Licenciada y se logre sin contratiempos el objetivo de la universidad.
La propuesta presentada por la Licenciada fue rechazada por el corporativo, ya que la consideraron "derrochadora".
El principal problema que se presenta en este caso de estudio, es que ambas partes tienen objetivos diferentes, por parte de la Lic. Beatriz, el objetivo principal es el prestigio basado principalmente en el nivel académico de la Universidad sin importar el gasto que llevaría esta implementación, mientras que el objetivo primordial del corporativo es el ahorro económico en costos de inversión, gastos en infraestructura y dar prestigio a Grupo Utogre como un formador de profesionistas así como también la generación de buenas utilidades.
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