Análisis FODA y Porter La Universal.

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Gestión Empresarial

Análisis “La Universal Sweets Industries S.A.”

9no. Ciclo

Ing. Alimentos

Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Fortalezas

-Fuerza de distribución.

Los productos de la compañía están en nueve de cada diez puntos de venta; adicionalmente, tienen 45 distribuidores exclusivos y una flota de 170 camiones para entregarlos en más de 50.000 tiendas y autoservicios.

-Innovación y desarrollo de productos

-Calidad reconocida

-Alta participación de mercado (Generando utilidades suficientes para permanecer en el mercado).

-Estrategia marketing (Comerciales).

-Imagen de la empresa.

-Recordación de marca.

La Universal ocupó el sexto lugar en una encuesta sobre recordación de marcas de golosinas que realizó Pulso Ecuador en 15 ciudades.

Oportunidades

-Participación en nuevos mercados (productos de exportación).

-Desarrollo de nuevos canales de distribución nuevos y existentes.

-Mayor demanda y consumo de productos nacionales. (Debido a campañas e incentivos gubernamentales).

-Tamaño del mercado.

-Mercados por desarrollar con nuevos tipos de productos.

Debilidades

-Ciertos productos no son aptos para alérgicos. (Debido a que algunos contienen maní, soya, lactosa, entre otros)

-Capacidad de producción (en el caso de alto crecimiento en mercados extranjeros).

-Falta de renovación de la tecnología en algunas líneas de confitería.

A pesar que ha habido inversión en tecnología por parte de la empresa, algunas maquinarias vitales en las diferentes líneas de producción, datan de 1960, lo que significa que han trabajado más tiempo de su vida útil, es decir, son obsoletas.

-Capacidad de talento humano.

La mayoría de los elementos de La Universal son bachilleres, que no tienen instrucción superior debido a la rotación y a la rigidez en los horarios, además la empresa no mantiene políticas para la capacitación del recurso humano.

-Incorrecto manejo de la logística externa. (Generándose devoluciones, reclamos e insatisfacción del cliente).

-Baja inversión en tecnología.

De acuerdo a información proporcionada por la Superintendencia de Compañías, Nestlé ha invertido $4.500.000,00 en infraestructura y equipos, mientras que La Universal solo ha invertido $1.000.000,00, es decir, que la inversión del competidor supera en 4,5 veces a la realizada por la empresa.

-Servicio Post venta (Reclamos y devoluciones).

Amenazas

-Marcas extranjeras y locales.

-Competencia a bajos precios.

-Nuevas tendencias de snacks más saludables.

-Inflación de precios.

-Ingreso de nuevos competidores internos y externos.

-Probable aumento de impuestos gubernamentales.

Análisis por el Modelo de 5 fuerzas de Porter

De acuerdo a Michael Porter, los principales factores que intervienen en el entorno y mediante los cuales es posible medir la competitividad, se refieren al análisis de los proveedores, competidores, clientes y productos sustitutos de la empresa.

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