Análisis SCM

MR2: No Permita que su cadena de suministro tome el control de su negocio

Desde la recesión económica mundial del 2009 es común escuchar que muchas grandes empresas empezaban a tercerizar gran parte de sus procesos. La tercerización bajaba los costos y además hace que la empresa solo se concentre en el core business de su negocio, pero la pregunta es ¿Es sostenible en el tiempo? El nuevo análisis de valor sostenible se centra en el mantenimiento de la funcionalidad, el costo del producto y a la vez reducir sus efectos negativos hacia el medio ambiente.

Cuando la cadena de suministro de los fabricantes de equipo original (OEM) solo se centran en un reducido grupo de proveedores de primer nivel podría bajar sus costos gracias al volumen, pero descuidan otras alternativas como la innovación que en muchos casos los tienen los proveedores del segundo nivel; sin embargo al no estar en contacto con ellos no se pueden dar cuenta, perdiendo la oportunidad de poder reducir el costo gracias a una innovación. También en caso de que empezara a llegar una crisis financiera tardarían más tiempo en darse cuenta, que si mantuvieran vínculos directos con proveedores de nivel inferior que tienen información de primera mano, al estar en contacto directo con el mercado; esto le permitirá realizar cambios rápidamente anticipándose a sus competidores y así minimizar el impacto económico.

En el mundo tecnológico que nos ha tocado vivir solo es cuestión de minutos para tirar abajo la reputación de una empresa, si es que esta no se interesa por cuidar el medio ambiente, los clientes no solo compran el producto si no que empiezan a preguntarse si ha sido producido respetando el medio ambiente y de una manera socialmente responsable. Al delegar a los proveedores de primer nivel parte de su cadena de suministros no podrían supervisar directamente si el trabajo de estas empresas se encuentran alineadas al plan de RSE de toda la cadena de suministros, lo que aumentaría el riesgo de conseguir un problema mediático. Las empresas de primer nivel por más que tengan una lista de proveedores certificados, siempre buscarán menores costos que les aumente su margen de ganancia.

Claro está que en esta época donde las empresas ya están acostumbradas a trabajar delegando el poder a los proveedores de primer nivel no será fácil cambiar hacia la administración directa trabajando con los proveedores de nivel inferior, por lo que se tendría que empezar convenciendo a los directivos de los beneficios que podrían ganar, de manera que puedan mantener a sus empresas competitivas y sostenibles en el tiempo.

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