Análisis Venta De Supermercados TIA

CONTEXTO URBANO CONTEXTO RURAL

PERÍODO 1 PERÍODO 2 PERÍODO 3 PERÍODO 1 PERÍODO 2 PERÍODO 3

"Cuando entra el

mercado en Argentina" "Periodo de la DÉCADA

DE 70´ a los 80'" "Periodo de preparación

para la VENTA" "Cuando entra el

mercado en Argentina" "Periodo de la DÉCADA

DE 70´ a los 80'" "Periodo de preparación

para la VENTA"

COMPETIDORES POTENCIALES

AMENAZAS DE NUEVOS INGRESOS

"Economías

de Escala" "No había; ya que en este momento no existía una idea de negocio donde se vendiera una gran cantidad de pro-

ductos a muy bajo precio en

un mismo lugar)" Si, porque ya existían competidores manejando grandes volúmenes de comercialización y grandes inventarios. Si, era mas notoria teniendo en cuenta que, la llegada de multinacionales y modelos de negocios internacionales aumentaron la escala. "No había; ya que en este momento no existía una idea de negocio donde se vendiera una gran cantidad de pro-

ductos a muy bajo precio en

un mismo lugar)" Si, porque Tía obligaba a nuevos competidores a establecer mínimo la misma cantidad de tiendas establecidas por Tía. Si, era mas notoria teniendo en cuenta que, la llegada de multinacionales y modelos de negocios internacionales aumentaron la escala.

"Diferenciación

del Producto" "No, porque no habían competidores posicionados en

el mismo segmento de mercado." No existia esta barrarea de entrada por que el sector rural no respondia adecuadamente a este modelo de negocio, según el estudio de mercado realizado por tia. Ya existia competencia y no habia lealtad. No, teniendo en cuenta que al existir gran diversidad de competidores generalmente el cliente respondía mas al precio. No, porque no habían competidores posicionados en el mercado. "Si, teniendo en cuenta que TÍA estaba

muy bien posicionada en el mercado y

ya había generado lealtad. " "Si, teniendo en cuenta que TÍA estaba

muy bien posicionada en el mercado

y ya había generado lealtad. "

"Requisitos

de Capital" No, porque TÍA podía establecerse en el mercado con una sola tienda. Si, porque ya era necesario igualar o superar el numero de tiendas de la competencia existente para establecerse en el mercado. "Si, porque ya se competía con modelos

de negocios internacionales y multinacionales." No, porque TÍA podía establecerse en el mercado con una sola tienda. Si, teniendo en cuenta que ya existían competidores establecidos y con capacidad financiera para suplir la demanda. Si, teniendo en cuenta que ya existían competidores establecidos y con capacidad financiera para suplir la demanda. Aun mas NOTORIO

"Costos

Cambiantes" "No, porque no habían competidores posicionados

en el mercado, y TÍA entraba

supliendo una necesidad anteriormente no ofertada." "Si, porque ya existian competidores establecidos y quien entrara en el mercado deberia competir con estrategias para

asumir los costos en los que incurre el comprador al cambiar de proveedor

(ofertas, precios bajos, etc)." "Si, porque ya existian competidores establecidos y quien entrara en el

mercado deberia competir con estrategias

para asumir los costos en los que incurre el comprador al cambiar de proveedor (ofertas, precios bajos, etc). Ademas la existencia de multinacionales aumentaba la barrera." No, porque no habían competidores posicionados en el mercado, y TÍA entraba supliendo una necesidad anteriormente no ofertada. "Si, porque ya existian competidores establecidos y quien entrara en el mercado deberia competir con estrategias para

asumir los costos en los que incurre el comprador al cambiar de proveedor

(ofertas, precios bajos, etc)." Si, porque ya existian competidores establecidos y quien entrara en el mercado deberia competir con estrategias para asumir los costos en los que incurre el comprador al cambiar de proveedor (ofertas, precios bajos, etc). Ademas ya existia marca y lealtad hacia TIA.

Acceso a Canales de Distribución No, principalmente por la inexistencia de competidores, adicionalmente, dentro de este tipo de mercado era TIA quien entraria a hacer el rol de canal de distribución, mediante la implantacion de sus tiendas. "Si, porque quien quisiera entrar en el

mercado deberia lograr estrablecer sus tiendas garantizando el rol de canal de distribuicion." "Si, porque quien quisiera entrar en el

mercado deberia lograr estrablecer sus tiendas garantizando el rol de canal de distribuicion. Ademas la existencia de multinacionales aumentaba la barrera." No, principalmente por la inexistencia de competidores. La estrategia de TIA fue establecer puntos de venta a menor escala para responder a la demanda. "Si, porque quien quisiera entrar en el

mercado deberia lograr estrablecer sus

tiendas garantizando el rol de canal de distribuicion." "Si, porque quien quisiera entrar en el

mercado deberia lograr estrablecer sus tiendas garantizando el rol de canal de distribuicion. Ademas la existencia de multinacionales aumentaba la barrera."

Tecnología del Producto Patentado "No porque el segmento de mercado no requiere tal nivel

de especializacion." No porque el segmento de mercado no requiere tal nivel de especializacion. No porque el segmento de mercado no requiere tal nivel de especializacion. "No porque el segmento de

mercado no requiere tal nivel

de especializacion." No porque el segmento de mercado no requiere tal nivel de especializacion. No porque el segmento de mercado no requiere tal nivel de especializacion.

"Acceso Favorable

a Materia Primas" "No, porque dentro del mercado

el acceso a los productos comercializados es EQUITETIVO. Ademas no son productos que

requieren tranformacion." "No, porque dentro del mercado el acceso

a los productos comercializados es EQUITETIVO. Ademas no son productos que requieren tranformacion." "No, porque dentro del mercado el acceso

a los productos comercializados es EQUITETIVO. Ademas no son productos que requieren tranformacion." "No, porque dentro del mercado el acceso a los productos comercializados

es EQUITETIVO. Ademas no son productos que requieren tranformacion." No, porque dentro del mercado el acceso a los productos comercializados es EQUITETIVO. Ademas no son

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