Análisis del caso de TOP S.A.   Organigrama PEN S.A

PEN S.A.

April 23

2010

Análisis del caso de TOP S.A.

Organigrama PEN S.A.

FODA

La empresa decidió posicionarse en el mercado con un único producto, el cual tiene una gran ventaja comparativa respecto a la competencia directa del mercado, debido a que la realización de únicamente la lapicera de cuatro colores les proporciono una gran expertise en ese producto.

Al realizar un único producto, se obtienen los más bajos costos de producción, lo que genera una rentabilidad mucho más que aceptable. Debido a esto, la empresa, logró posicionarse convenientemente con su producto.

Considerando la posibilidad que el consumo baje, la empresa se ve directamente afectada debido a que no posee participación en otros mercados.

También hay que considerar que existe la posibilidad de un cambio cultural respecto a los hábitos de consumo (en la actualidad cada vez más gente adopta la filosofía de paper less por una cuestión ecológica, este motivo afecta directamente la venta de insumo de oficinas, desde lapiceras, tóner hasta engrampadoras) basados principalmente en la evolución tecnológica que puede modificar considerablemente el volumen de ventas.

Considerando las instalaciones ya existentes y la planta recientemente expandida, la empresa puede a un muy bajo costo, realizando una modificación en lo que a organización industrial respecta y utilizando una organización productiva denominada por productos, agregar a su línea de producción actual toda la gama de lapiceras existentes en el mercado. De esta manera lograría ser un principal competidor integral en el mercado, sin contar que no volvería a tener inconvenientes relacionados con la manufactura de un único producto.

Es necesario comentar que generalmente la rentabilidad de una empresa que tiene una alta gama de productos suele ser menor a la de una empresa que realiza un único producto.

Actualmente no existen más empresas que realizan un producto único de consumo masivo. Debido a que, como se comentó, se pueden aprovechar las instalaciones para producir otros similares y así posicionarse convenientemente en el mercado y ocupar nuevos nichos.

Análisis de planeamiento organizacional

PEN S.A. posee claramente la estructura de una organización tradicional. Verticalista, estable, con trabajos definidos por puestos de trabajo, los gerentes siempre las decisiones y donde los workforce son homogéneos.

Actualmente se realiza un concepto neo-organizacional donde justamente se hace lo antónimo a lo comentado. Las empresas son dinámicas, flexibles, el trabajo se determina según tareas, los workfoces forman workteams, se fomenta la participación del empleado.

Resumiendo PEN S.A. aparenta tener una relación con el empleado del tipo “X” y las organizaciones

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