Apa 2 Universidad Galileo
Enviado por cpacheco69 • 9 de Mayo de 2012 • 538 Palabras (3 Páginas) • 3.065 Visitas
Ejercicio 5
Capitulo 3 – ESTUDIO Y ALCANCE DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Mapa Conceptual
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
Ejercicio 6
Capitulo 3 – ESTUDIO Y ALCANCE DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
No. Concepto Ejemplo
1 Autoridad Para llevar a cabo la automatización de un proceso
Para delegar responsabilidades
Para la toma de decisiones en cuanto a división de trabajo
Para Designar jerarquías
Para velar por el cumplimiento y ordenamiento.
2 Responsabilidad Para tener control dentro de una responsabilidad
Para poder responder en cuanto a recursos y organización
Para cumplir con tareas atribuidas
Para complementar en cuanto a otros procesos
Para ejercer una solida autoridad y toma de mando
3 Especialización y división del trabajo Para que en una organización exista dominio de determinadas tareas
Para automatizar en tiempo en cuanto a la agilidad en determinada función
Para maximizar la producción en una empresa
Para que exista una coordinación administrativa efectiva
Para que se realice una supervisión mas estrecha
4 Departamentalización Lograr trabajo en equipo bajo fines comunes
Delimita secciones de mando y autoridad y responsabilidad
Para llevar un mejor control de los procesos
Para coordinar y automatizar de acuerdo a objetivos distintos
Para que la empresa se maneje ordenada
5 Jerarquizacion Para establecer arreglos de autoridad y delimitar atribuciones
Para automatizar y controlar la toma de decisiones de la empresa
Establece niveles de subordinación.
Permite la planeación estratégica que no compete a todos
Permite la táctica y la supervisión operativa.
6 Unidad de mando Permite la fluidez de información dentro de la empresa
Da lugar a la autoridad funcional y efectiva.
Permite delimitar responsabilidades así como de enriquecerlas
Delega funciones para su cumplimiento
Fortalece la empresa en cuanto a control y monitoreo.
EJERCICIO 7
CAPITULO 4 – COMO LOGRAR UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA
No. Problema Probable Causa principio que aplica
1 Los objetivos de la empresa, sus aspiraciones y visión no son conocidos ni compartidos dentro de sus miembros. El departamento o los departamentos en si no tienen un líder o una autoridad quien les comunique objetivos y visión . Falta de comunicación LINEA DE MANDO O AUTORIDAD
2 Ven las cosas que están mal pero no hacen nada al respecto. Nadie se ofrece voluntario. Los errores y problemas son habitualmente escondidos o archivados. Al parecer la autoridad no
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