Apa 3 Ejercicio 1

FODA:

ANALISIS SITUACIONES DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS:

Grandes conocimientos y una maquinaria excelente para trabajar.

Contar con una gran cadena de empresas en varios puntos ubicados.

FACTORES EXTERNOS:

Tener un punto estratégico en cada departamento.

Darse a conocer ante la demanda de exigentes clientes que saben comprar muebles.

FORTALEZAS:

Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción.

Normas de calidad en la elaboración de los productos.

Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos.

DEBILIDADES:

Poca motivación a los colaboradores de producción.

Falta de capacitación del personal administrativo

No hay mantenimiento de equipo de producción

OPORTUNIDADES:

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado

ESTRATEGIA (FO) MAXI MAXI:

Mejorar la infraestructura y la manera en que los colaboradores crean muebles o mejorar cambian las máquinas que dupliquen el trabajo para que así pueda ser un trabajo más rápido para todos en la empresa.

ESTRATEGIA (DO) MINI MAXI:

Motivar al personal para dar un mejor servicio a los clientes, reducir el costo de los producto sin afectar las ganancias ya sea con ofertas cada cierto tiempo para que el cliente se sienta atendido.

AMENAZAS:

Competencia de productos similares

Inestabilidad del Mercado Nacional

Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa.

ESTRATEGIA (FA) MAXI MINI:

Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos y las metas propuestas en el mes para que no exista la inestabilidad en el mercado y así los colaboradores no se sientan amenazados y busquen y den sus conocimientos a la competencia.

ESTRATEGIA (DA) MINI MINI:

Dar mantenimiento a la maquinaria para que los trabajadores se sientan cómodos y así tengan un mejor rendimiento en la empresa.

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