Aplicacion del proceso de planeacion y organizacion en una empresa

Aplicación de procesos de planeación y organización en Vitro

Objetivo:

Definir, encontrar y explicar cómo se aplican los procesos de planeación y organización en el proceso de administración en alguna empresa actualmente.

Procedimiento:

1. Cada integrante lee las instrucciones del ejercicio.
2. Se elige la empresa en la que se investigara.
3. Se busca en equipo diferentes fuentes bibliográficas.
4. Investigamos como la empresa aplica estas etapas,
5. Desarrollamos el reporte.
6. Realizamos la conclusión del tema en equipo.

Introducción:

La empresa Vitro es una empresa mexicana que nació en Monterrey N.L. con su primera planta en 1909 para la fabricación de envases de vidrio para 1929 Vitro abre la primera fábrica de vidrio plano para diversificar la oferta. En el año de 1942 se crea lo que hoy se conoce como Industrias del Álcali en donde producen las materias primas de la composición del vidrio y un año después inicia operaciones Fabricación de Maquinas (FAMA) con el objetivo de desarrollar tecnología industrial propia. Para el año de 1968 arranca la primera línea de flotado en Vidrio Plano de México y en el año de 1981 se instala otra línea de flotado en Garcia, Nuevo Leon. En el año 1985 nace Vitro Packaging para comercializar y distribuir envases de vidrio en los Estados Unidos. Vitro actualmente también participa en el mercado automotriz fabricando productos de equipo original para las diferentes armadoras automotrices como lo son Nissan, VW, General Motors, Ford y Chrysler, así como también tienen participación en el mercado de envases de cosméticos. (Vitro, 2016)

Resultados:

La administración es un proceso en el que se diseña y mantiene un esquema de trabajo en grupo en el cual los individuos cumplen eficientemente los objetivos establecidos. Es un proceso que consistente en actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñadas, para determinar y alcanzar los objetivos señalados con la participación del ser humano y otros recursos.

De acuerdo a Robbins y Coulter (coulter, 2010) la planeación es una de las principales funciones de la administración, en la etapa de la planeación los gerentes son los que se encargan de llevarla a cabo. En esta etapa el objetivo es marcarle un rumbo a la organización por escrito para compartirlo con cada persona que forme parte de la organización y crear un rumbo específico para toda ella de lo que se debe seguir y también deben de enseñar el cómo se va lograr llegar a ese punto que se espera. Todo esto lo deben hacer en base a establecer estrategias, desarrollar planes y definir objetivos. La planeación le proporciona a los empleados y equipos de trabajo el rumbo a seguir, si estos conocen bien los objetivos que pretende alcanzar la organización, entonces para ellos será más fácil coordinar sus equipos de trabajo, sus actividades y harán lo que crean necesario para poder lograr los objetivos trazados por la alta dirección. Una organización sin planeación o sin un rumbo en específico puede provocar que cada equipo de trabajo dentro de la organización trabaje para objetivos diferentes y al final no se trabajaría con eficacia. Una vez establecidos los objetivos por la alta dirección deben convertirlos en sub objetivos para cada área de la organización. Los objetivos tienen que ser lo suficientemente específicos para que cuando estos vayan fluyendo en cascada hacia abajo de la organización no sea demasiado complicado transformarlos en objetivos departamentales o de equipo. En una organización antes de empezar a establecer objetivos y planes para lograrlos esta debe tener bien definida su misión y visión, en otras palabras, deben tener bien definido su razón de ser y/o su razón de existencia la cual debe ser una idea general y amplia de los que los miembros de la organización piensan que es más importante. (coulter, 2010)

De acuerdo a (Johnson, 2006) “una misión es una expresión general del fin global de la organización que, en principio, debería estar acorde con los valores y expectativas de las principales partes interesadas, y se ocupa del alcance y los límites de la organización”.

Para Chiavenato la misión “es la razón de ser de la empresa” y la visión “es cómo se visualiza la empresa a futuro”.

En la empresa Vitro su misión de acuerdo a la página (Vitro, 2017) es:

Vitro es una empresa comprometida con el cliente, que se dedica a ofrecer productos y servicios de valor agregado, en mercados rentables y de crecimiento. Esta misión se sustenta a través de nuestros valores, el desarrollo de nuestra gente y tecnología de vanguardia.

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