Arh como responsabilidad social

Arh como responsabilidad de línea y función de asesoría (Staff)

Algo que tenemos que tener en claro antes de abordar el tema a tratar es la diferencia entre el concepto en línea y la de staff, se define como línea aquella área que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimientos de los objetivos de la organización, a diferencia de staff que son las tareas que son necesarias para lograr un objetivo central de la organizaciones.

La responsabilidad de la administración de recursos humanos le corresponde al presidente el cual su función es lograr el éxito de la organización teniendo en cuenta lo dicho tomamos la cita de Chiavenato que en primer medida nos deja claro la responsabilidad que tiene el presidente en toda organización: “dentro de la organización el presidente es el responsable de toda organización y sobre los recursos disponibles y necesarios que posee para el manejo de las actividades de la empresa” (Chiavenato 2007 ).

Por consiguiente es necesario que el presidente de la organización comparta las decisiones con respecto a dicha organización.

La administración de recursos humanos es una responsabilidad de línea y función de staff, lo cual cada gerente debe administrar el personal que labore en su área de desempeño y es a él al que le toca tomar las decisiones de sus empleados, esto quiere decir que él es el que decide de los ingresos, ascenso y traslado, capacitaciones retiros y métodos de trabajo etc. Es así donde cada jefe tiene autoridad en línea de su subordinado para operar,  decidir y ordenar.

Para que cada área actué uniformemente es necesario un organismo de staff, que le asesore y les proporciones las orientaciones debido a las normas, los reglamentos,  y los procedimientos que hay que tener para administrar sus subordinado.

Los organismos de staff asesoran el área de recursos humanos desarrollando criterios y generando posibles  soluciones a los problemas  del personal.

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