Asamblea de accionistas: Es el máximo órgano social de la organización, este cuenta con plenas facultades para dirigir y decidir sobre los temas de importancia de la organización.

ORGANIGRAMA[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37]

Explicación Del Organigrama:

Asamblea de accionistas: Es el máximo órgano social de la organización, este cuenta con plenas facultades para dirigir y decidir sobre los temas de importancia de la organización.

Gerente:

Es el director de la empresa tien dentro de sus multiples funciones representar a la organización frente a terceros y asi coordinar el proceso de planeamiento, organización, dirección, control y asi de esta manera lograr cumplir los objetivos establecidos

Director técnico:

Es el responsable de la exitosa creación de los acabados para asi dar una mejor impresión ante nuestros clientes

Gerente de Proyectos:

Objeto Social:

Clientes:

Personas que visitan las salas de ventas para conocer nuestros proyectos.

Proveedores:

Argos, Corona, Fernández y Compañía.

Misión

Prestar servicios de manera integral e innovadora, con el objetivo de generar valor para nuestros socios, clientes, empleados.

Visión

Ser una empresa reconocida en el sector por su innovación, calidad y respaldo en el desarrollo de productos y servicios inmobiliarios.

Valores corporativos

  Conocimiento  

   Responsabilidad  

   Administración del riesgo

   Innovación  

   Calidad  

   Integridad  

   Trabajo en Equipo

Descripción del departamento de ventas

Los encargados son todos los trabajadores,empezando desde el Gerente de la Organización hasta los Asesores Comerciales.

Estructura del área

Gerente, Gerente del Proyecto, Analista de Proyectos,  Director (a) Comercial

Asesor (a) comercial, Promotor (a)

Estrategias de ventas

En algunas épocas del año los promedios de ventas son muy bajos, en este caso se saca buenos descuentos en los precios, bonos por referidos.

Segmentos principales

Dirigimos nuestros esfuerzos en crear buenos y modernos proyectos que hagan que las personas tomen una decisión más rápida para el momento de la compra de un inmueble.

Estrategias principales

Escoger una buena ubicación para crear el proyecto que sea un lugar campestre y tranquilo pero tampoco muy alejado de la ciudad, hacer apartamentos con unos buenos terminados (pisos, baños, cocina etc.) pero especialmente tener precios asequibles para poner tener buenos resultados en el momento de la ventas.

Objetivos estratégicos

*Seguir creciendo en el sector de la innovación y ser reconocida

*Ser la inmobiliaria con mejor venta de inmuebles en los próximos años

*Manejar un buen servicio dentro de los malos y buenos tiempos dentro de la organización

*Desarrollar excelente servicios inmobiliarios durante muchos años

Cultura corporativa

*A través de la generación de indicadores de nivel y de cumplimiento tanto interno como externo, evaluando el servicio de sus colaboradores frente a sus clientes.

*Manejo de buenas prácticas enfocadas hacia el servicio y la cooperación entre sus colaboradores.

*Participación activa de cada uno de los miembros de la compañía en la generación de nuevas ideas  innovadoras que generen valor agregado frente al servicio interno y externo.

*Explicar cómo la cultura del servicio al cliente se ha convertido en el elemento diferenciador y el fundamento de éxito y consolidación de las organizaciones.

*Demostrar la importancia del uso de técnicas de comunicación eficientes que faciliten el tratamiento de clientes externos e internos, a fin de obtener satisfacción para ambas partes.

*Identificar la responsabilidad que tiene toda persona en contacto con los clientes de actuar con efectividad y empatía en la búsqueda de la satisfacción total de los clientes.

...