Asignatura: Fundamentos de administración

Asignatura: Fundamentos de administración

Unidad: 2 3. Las áreas funcionales en una organización

Evidencia Definir las áreas funcionales de una empresa

A lo largo de esta asignatura conociste el fundamento administrativo en una organización. En la unidad 1, creaste tu propia empresa, posteriormente le diste base y estructura. Ahora, con base en la información de las actividades mencionadas, es tiempo de definir las áreas funcionales de tu empresa.

Por cada área funcional que exista en la empresa que creaste, menciona:

1. El nombre de los puestos y el número de empleados de cada una.

2. La descripción de las principales funciones por área.

Dirección General

Nombre de puesto

Número de empleados asignados

Gerente general

1

Descripción de las principales funciones

-Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de GV Y ASOCIADOS SA.

-Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

-A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.

-Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.

-Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.

-Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional liderada por su gerente.

-Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.

-Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.

-Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados.

-Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales.

-Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión).

Mercadotecnia

Nombre de puesto

Número de empleados asignados

Gerente de mercadotecnia 1

Asistente de Mercadeo 1

Coordinador de publicidad 1

Coordinador de estrategia y marca 1

Analista de investigación de mercado 1

Encargado de atención al cliente. 1

Descripción de las principales funciones

-Análisis de los consumidores, analizar sus necesidades, gustos, preferencias, deseos, hábitos de consumo, comportamientos de compra (dónde compran, cuándo compran, por qué compran), costumbres y actitudes.

-Análisis de la competencia, implica analizar su ubicación, público objetivo, volumen de ventas, participación en el mercado, experiencia en el mercado, recursos, capacidad, principales estrategias, ventajas competitivas, fortalezas y debilidades.

-Planeación del marketing que consiste en el proceso a través del cual se analiza el entorno de la empresa, se analiza su situación interna, se establecen objetivos de marketing, se diseñan estrategias de marketing y se diseñan planes de acción.

-Diseño de las estrategias de marketing, elaborar o formular las estrategias de marketing que permitan alcanzar los objetivos de marketing propuestos.

-Implementación de las estrategias de marketing, implementar o poner en práctica las estrategias de marketing propuestas.

-Control y evaluación, asegurarse de que las estrategias de marketing se estén implementando tal como se especifica en los planes de acción, y que el personal encargado de la implementación esté teniendo un buen desempeño tanto individual como grupal.

-Fijación de precio de nuestros productos.

-Controlara la distribución.

Operaciones

Nombre de puesto

Número de empleados asignados

Gerente de operaciones

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