Auditoria Administrativa

Auditoria Administrativa

Desde sus inicios, la necesidad que se le plantea al administrador de conocer en que está fallando o que no se está cumpliendo, lo lleva a evaluar si los planes se estaban ejecutando.

La Auditoria Administrativa fue creada para poder medir y cuantificar los logros de la empresa por un periodo definido.

Esta herramienta es de gran importancia para una compañía ya que nos permite cuantificar los errores administrativos que se están cometiendo y poderlos corregir a tiempo. Es importante tener en cuenta que la auditoría va de la mano con la administración, como parte integral en el proceso administrativo y no como otra ciencia aparte de la propia administración.

Dentro de las empresas es necesario evaluar la calidad de todos los procesos que se llevan a cabo, desde las habilidades gerenciales, hasta los sistemas productivos, es por eso que los servicios de auditoria se vuelven indispensables.

Cuando se realiza una auditoria se realizan las siguientes actividades:

• Se establece un marco para realizar una auditoria administrativa

• Se analiza el criterio

• Se establecen las normas del desempeño

• Se elaboran informes

• Y se crean procedimientos.

El fundamento teórico de la auditoria se basa en evaluar la habilidad administrativa con respecto a sus operaciones y objetivos. Además, la auditoria administrativa cuenta con tres principios fundamentales:

• Evaluar con sentido en la que la auditoria administrativa califica la calidad tanto individual como la colectiva de los gerentes asi como las de trabajo que se realizan en la organización.

• La importancia del proceso de verificación, en donde se debe de comprobar lo que se hace realmente en los niveles directivos, administrativos y operacionales de la empresa.

• Tener habilidad para pensar en los términos administrativos, es decir, el auditor debe de pensar en sentido administrativo.

Yo creo que la aplicación de la Auditoria Administrativa en las empresas, determina de alguna manera el buen funcionamiento de los distintos departamentos de una empresa, ya que mediante esta, se logra una optimización de los recursos con los que la misma cuenta y por otro lado, establece parámetros para mejorar la organización de la misma.

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