Auditoria Analitica
Enviado por castanon210392 • 1 de Octubre de 2014 • 284 Palabras (2 Páginas) • 850 Visitas
AUDITORIA ANALÍTICA.
Una de las áreas de aplicación de la auditoría administrativa es la encargada de analizar los sistemas, procedimientos, métodos, costos, puestos, actividades, formas, etc., a la cual se le denomina auditoría analítica.
Representa los medios para llevar a cabo parte del trabajo de la A.A. orientado hacia el examen y evaluación del sistema operativo. Constituye una parte importante de un programa general de auditoría administrativa
Es una técnica para realizar en forma sistemática el examen y evaluación del sistema operativo, a fin de que la dirección superior pueda esperar que su labor o efectividad funcione con mayor eficiencia y eficacia.
Aun cuando se efectúe la auditoría funcional y procesal, el informe del auditor se basa principalmente en su opinión sobre la confiabilidad del sistema administrativo. Su principal es fundamentar una opinión sólida obre la actuación del sistema operativo, como objetivo secundario, se pretende adquirir los suficientes conocimientos del sistema de control y del operativo, para proporcionas sugerencias que incrementan la eficiencia y eficacia de la estructura del procedimiento.
La magnitud del sistema administrativo es la que determina el control adecuado, como es natural, habrá fallas y será necesario examinarlas, pero al hacer una estructura básica (sistema de control y operativo), el auditor podrá confiar en ella sin necesidad de examinar todas y cada una de las operaciones durante el periodo de un año.
VENTAJAS
- Comprensión clara del sistema de control y del sistema operativo.- Mayor apreciación del control interno de la empresa.
- Se proporcionan recomendaciones objetivas, tanto del sistema como del control interno como de la eficacia de los sistemas y procedimientos.
- Se lleva a cabo una racionalización administrativa en áreas que requieren mayor atención.
- Fomenta el crecimiento de la productividad al lograr un mayor rendimiento del personal.
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