Auditoria METODO GENERAL PARA AUDITORIA EN RR. HH.

AUDITORIA:

METODO GENERAL PARA AUDITORIA EN RR. HH.

Objetivo o propósito central de la auditoria:

Revisar la gestión del talento humano proporcionando mayor competitividad a la empresa CIBERTEC, a través de la aplicación de instrumentos de medición idóneos que den cuenta del desempeño al interior de la organización en las personas con los procesos, de selección y o reclutamiento, inducción y capacitación.

Procesos auditados:

1. Selección y o reclutamiento:

Paso, procesos y funciones frente al proceso auditado

1. Se genera la necesidad para cubrir un cargo de cualquiera de las aéreas de la Corporación y se informa a la Coordinadora Administrativa y/o académica

2. La Coordinadora Administrativa y/o Coordinadora académica, según corresponda, realiza la convocatoria por diferentes medios basada la descripción del cargo contenido en el manual de funciones.

3. Una vez recibidas las hojas de vida la Coordinadora Administrativa y/o Coordinadora académica selecciona las que cumplen con el perfil para citarlos a entrevista

4. La Coordinadora y/o Coordinadora académica realiza las entrevistas diligenciando el formato de entrevista

5. Una vez elegido el candidato para el cargo se debe decidir el tipo de contrato: a término indefinido y/o por prestación de servicios para los docentes

6. cuando se realiza contrato de prestación de servicios se debe adjuntar hoja de vida con todos los soportes requeridos de acuerdo con el perfil además de copia del Rut y copia de la afiliación a seguridad social

7. Una vez el candidato ha firmado el contrato se realizan las afiliaciones de seguridad social y ARP

Indicador de gestión: incrementar más pasos y procedimientos a la hora de seleccionar o reclutar el personal en la empresa CIBERTEC con el fin de lograr mayor eficacia y obtener mayor seguridad del personal que se contrata.

Meta: lograr un procedimiento de selección y reclutamiento de mayor eficacia, estableciéndolo como un procedimiento propio de la empresa, con unos pasos y parámetros establecidos y revisar el formato de entrevista y establecer si tiene falencias con el fin de establecer si este formato se adapta a la selección de las diferentes vacantes para los cargos.

2. Inducción:

Paso, procesos y funciones frente al proceso auditado

8-El primer día laboral tanto de personal administrativo como docente, se realiza la inducción haciendo énfasis en el cargo que va a ocupar y haciendo entrega de su descripción de cargo y los procedimientos en los que está involucrado.

Indicador de gestión: aumentar el procedimiento de inducción a un 100% no solo dando le a conocer sus funciones propias del cargo si no también presentarlo a sus compañeros de trabajo y dándole a conocer los demás cargos y la interacción de los mismos para lograr mayor eficiencia

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