Automanagement

RESUMEN AUTOMANAGEMENT

Debemos aprender a autogestionarnos, a manejarnos a nosotros mismos, a hacer automanagement; debemos aprender a desarrollarnos y ubicarnos en donde podamos dar nuestra mayor contribución, los que están fuera de los límites de la existencia humana común y corriente y los menos dotados. Teniendo en cuenta que en la actualidad la gente tiene opciones, es importante conocer nuestros puntos fuertes analizando nuestras propias experiencias; una de las metodologías es el feedback (análisis y resultados) el cual si se practica con constancia le indicará los temas para lo que no es demasiado competente, en qué áreas carece de puntos fuertes, le ayudará a Identificar y mejorar sus puntos fuertes, trabajar para adquirir las técnicas y los conocimientos necesarios a fin de sacar el mayor provecho posible de ellos, corregir los malos hábitos que puedan afectar la eficacia y el rendimiento, adicionalmente nos ayuda a evidenciar problemas de buenas costumbres o educación, a comparar expectativas vs resultados, a enfocar sus esfuerzos en transformar a una persona competente en un ejecutante estrella y no en transformar a los incompetentes en mediocres.

La forma en que una persona se desempeña es innata, igual que le son propias aquellas áreas en las que funciona bien o mal, para saber cómo se desempeña debe identificar si es escucha o lector, como se aprende (escuchando, haciendo, escribiendo, hablando etc), trabaja bien con gente o es solitario, como subordinado o como jefe, produce mejores resultados como tomador de decisiones o como asesor, trabaja mejor en una gran empresa o en una pequeña, bajo presión o en un ámbito predecible, cuáles son sus valores (¿son compatibles con los de su empresa?), a donde pertenece, el conocer la respuesta a estas preguntas permite a una persona contestar a una oportunidad: "Sí, eso lo puedo hacer. Pero esta es la manera en que debo hacerlo. Esta es la forma en que debe estar estructurado. Este es el modo en que deben establecerse las relaciones. Este es el tipo de resultados que ustedes pueden esperar de mí, y en este plazo de tiempo, porque esta es la persona que yo soy". Adicionalmente preguntarse: ¿Cuál sería su contribución?, los resultados deben ser alcanzables, significativos y visibles. Cuando uno práctica automanagement, se requiere una responsabilidad en las relaciones; la primera es comprender a la gente con quien trabaja, para que usted pueda hacer uso de sus puntos fuertes, sus formas de trabajar y sus valores; La segunda parte es hacerse responsable de la comunicación. Por otro lado el automanagement lleva cada vez más a que uno comience una segunda carrera o una segunda área paralela o un emprendimiento social– que ofrezca la oportunidad de ser líder, de ser respetado, de ser un éxito. En consecuencia, la necesidad de autogestionarse está creando una revolución en los asuntos humanos.

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