Business Continuity Plan
Enviado por yaelarcega • 20 de Enero de 2014 • 298 Palabras (2 Páginas) • 227 Visitas
Objetivo:
Construir y diseñar un BCP (Business Continuity Plan).
Procedimiento:
A partir del tema que se ofrece en Blackboard, elaborar una lista de 10 controles que permitan monitorear un BCP y explicar cada uno de esos controles.
Resultados:
Se deberá contar con un Plan de Recuperación de Desastres (BCP) para restaurar las operaciones del negocio de una manera eficiente. El plan de continuidad de los sistemas de información es un componente crítico pues la mayoría de los negocios dependen de la disponibilidad de los sistemas.
Con el crecimiento de la tecnología de información y la confianza sobre datos cruciales, el panorama ha cambiado en años recientes a favor de la protección de datos irreemplazables. Esto es evidente sobre todo en la tecnología de información; con los sistemas de ordenadores más grandes que sostienen información digital para limitar pérdida de datos y ayudar recuperación de datos.
Se cree que algunas empresas gastan hasta el 25 % de su presupuesto en proyectos de recuperación de desastre, sin embargo, esto lo hacen para evitar pérdidas más grandes. De las empresas que tenían una pérdida principal de registros automatizados el 43 % nunca vuelve a abrir, el 51 % cierra en menos de dos años, y sólo el 6 % sobrevivirá el largo plazo.1
El mercado de protección de datos existente es caracterizado por varios factores:
El permanente cambio de las necesidades de los clientes determinado por el crecimiento de datos, asuntos regulatorios y la creciente importancia de tener rápido acceso a los datos conservándolos en línea.
Respaldar los datos de vez en cuando teniendo tecnologías de cintas convencionales de reservas.
Como el mercado de recuperación de desastre sigue sufriendo cambios estructurales significativos, este cambio presenta oportunidades para las empresas de la nueva generación a que se especialicen en la planificación de continuidad de negocio y la protección de datos fuera de sitio.
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