CAMBIOS CULTURALES Y CONDUCTUALES QUE TRANSFORMAN EL PAPEL DE LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN EN ELLAS.

1. EN QUE ERA APARECE LA ADMINISTRACION DE GTH?

• EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO

1. QUE CAMBIOS SE PRODUCEN EN LAS EMPRESAS?

• CAMBIOS CULTURALES Y CONDUCTUALES QUE TRANSFORMAN EL PAPEL DE LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN EN ELLAS.

1. QUE ES LO MAS IMPERATIVO QUE DEBEN ASUMIR LAS EMPRESAS?

• UNA NUEVA ESTRUCTURA Y DESARROLLE NUEVAS POSTURAS

1. EN QUE ASPECTOS DEBEN ADECUARSE LAS NUEVAS EXIGENCIAS?

• ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y ESTRUCTURALES
• ASPECTOS CULTURALES Y CONDUCTUALES

1. EN LA ERA DE LA INFORMACION QUE CAMBIOS OCURREN?

• CAMBIOS NO SOLO ESTRUCTURALES SINO TAMBIEN CAMBIOS CULTURALES Y DE COMPORTAMIENTO

1. DENTRO DE TODO QUE SE TRATA DE CAMBIAR NO SOLO EL DEPARTAMENTO DE ARH?

• PRINCIPALMENTE SE TRATA DE CAMBIAR LA FUNCION DE LOS GERENTES DE LINEA PARA QUE EL PROCESO DE LA DESCENTRALIZACION Y LA DELEGACION PUEDA TENER ÉXITO

1. LA ADMINISTRACION DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS QUE RESULTADO NOS DA?

• LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA

1. CUAL ES LA CARACTERISTICA PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACION DE RH?

• ES UN ASOCIADO ESTRATEGICO PARA AYUDAR A ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

1. CUAL ES LA ACTIVIDAD DE LA ADMINISTRACION DE ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS?

• AJUSTE DE LAS ESTRATEGIAS DE RH A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL: DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN PARA DETECTAR SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

1. LA ADMINISTRACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA QUE RESULTADO DA?

• LA CONSTRUCCION DE UNA INFRAESTRUCTURA EFICIENTE

1. CUAL ES LA CARACTERISTICA PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA?

• ES UNA ESPECIALISTA ADMINISTRATIVA PARA REDUCIR COSTOS Y AUMENTAR VALOR

1. LA PRINCIPAL ACTIVIDAD DE LA ADMINISTRACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA ES?

• LA REINGENIERIA DE PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN: SERVICIOS EN COMUN PARA LA MEJORA CONTINUA

1. CUAL ES EL RESULTADO DE LA ADMINISTRACION DE LA CONTRIBUCION DE LOS TRABAJADORES?

• EL AUMENTO DE PARTICIPACION Y CAPACIDAD DE LOS TRABAJADORES

1. CUAL ES LA CARACTERISTICA PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACION DE LA CONTRIBUCION DE LOS TRABAJADORES?

• DEFENSOR DE LOS TRABAJADORES PARA FORMAR E INCENTIVAR A LAS PERSONAS

1. CUAL ES LA ACTIVIDAD DE LA ADMINISTRACION DE LA CONTRIBUCION DE LOS TRABAJADORES?

• ESCUCHAR Y RESPONDER A LOS TRABAJADORES: PROVEER RECURSOS A LOS TRABAJADORES PARA INCENTIVAR SUS CONTRIBUCIONES

1. EL RESULTADO DE LA ADMINISTRACION DE LA TRANSFORMACION Y EL CAMBIO ES?

• CREACION DE UNA ORGANIZACIÓN RENOVADA

1. CUAL ES LA CARACTERISTICA PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACION DE LA TRANSFORMACION Y EL CAMBIO?

• ES UN AGENTE DE CAMBIO E INNOVACION PARA MEJORAR LA CAPACIDAD PARA CAMBIAR

1. LA ACTIVIDAD DE LA ADMINISTRACION DE LA TRANSFORMACION Y EL CAMBIO ES?

• ES ADMINISTRAR LA TRANSFORMACION Y EL CAMBIO: ASEGURAR LA CAPACIDAD PARA EL CAMBIO Y LA IDENTIFICACION Y SOLUCION DE PROBLEMAS

1. ENUMERE 3 CARACTERICTICAS DEL ANTES DE LA ARH

• VARIOS NIVELES JERARQUICOS
• RUTINA OPERATIVA Y BUROCRATICA
• VISION DIRIGIDA HACIA EL PRESENTE Y EL PASADO

1. ENUMERE 3 CARACTERISTICAS DEL AHORA DE LA ARH

• BUSQUEDA DE LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIÓN
• AYUDAR A LOS GERENTES Y LOS EQUIPOS
• VISION DIRIGIDA HACIA EL FUTURO Y EL DESTINO DE LA EMPRESA

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