CAPITAL DE TRABAJO

CUESTIONARIO III

10.1. ¿Cuál es el objetivo del administrador financiero respecto al manejo del efectivo? ¿Qué condiciones deben satisfacerse para cumplir con esta meta? Cubrir las cuentas por pagar, lo más tarde posible sin dañar el crédito del cual se dispone, utilizar el inventario lo más rápido posible a fin de evitar existencias que podrían resultar el cierre de una línea o perdidas de ventas, colocar las cuentas pendientes lo más rápido posible, sin perder ventas futuras. Estas estrategias pueden ponerse de manifiesto observando los ciclos de la caja y la rotación de efectivo.

10.2. ¿Cuáles son las estrategias principales en lo referente a cuentas por pagar, inventario y cuentas por cobrar para la empresa que desea administrar su efectivo con eficacia? Es tratar de aprovecharnos al máximo del proveedor sin afectar el crédito que manejamos con ellos, mantener siempre el inventario al dia, reduciendo nuestro inventario para que no nos quede rezagó o se nos acumule ahí sin venderlo pues eso afectaría nuestra cobranza para la compra de materia prima.

10.3. ¿Qué es el ciclo de caja de una empresa? ¿De qué manera se relacionan el ciclo de caja y la rotación de efectivo de una empresa? ¿Cuál debe ser el objetivo de una empresa en lo que se refiere al ciclo de caja y la rotación de efectivo? Es el ciclo desde que se realiza la compra de materia prima, hasta el momento en el que se cobra el efectivo de la venta del articulo terminado y producido con dicho material. Se relacionan el ciclo de caja y la rotación de efectivo es semejante a la que existe entre la edad promedio y la rotación del inventario. El objetivo de la empresa es encontrar el punto óptimo aprovechando al máximo el ciclo de caja y la rotación de efectivo.

10.4. Si una empresa reduce la edad promedio de sus inventarios, ¿Qué efectos tendría esta acción sobre el ciclo de caja y las ventas totales de la empresa? ¿Existe una relación compensatoria entre inventario y ventas promedios? ¿Por qué? Pues es cuando aprovechamos los créditos de los proveedores, y las ventas saldrían más rápido por lo que no acumularías inventario y nuestra cobranza seria fluida.

...