CASO 1. ASTRAZENECA

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La empresa  AstraZeneca es una empresa biofarmaceutica integrada con sede en Londres, Reino Unido, impulsada por la innovación, que cumple con el propósito de marcar una diferencia más significativa para la salud de los pacientes. Con sede en Londres, Reino Unido. Es la séptima mayor empresa farmacéutica del mundo medido por ingresos y tiene operaciones en más de 100 países. La empresa desarrolla, manufactura y vende fármacos para tratamientos de enfermedades gastrointestinales, cardiovasculares, neurológicas, psiquiátricas, infecciosas, inflamatorias, respiratorias y oncológicas.

AstraZeneca se formó el 6 de abril de 1999 hasta la fusión de Astra AB de Suecia y Zeneca Group PLC del Reino Unido - dos empresas con culturas de base científica similares y una visión compartida de la industria farmacéutica.

La fusión tuvo como objetivo mejorar la capacidad de las compañías combinadas en generar un crecimiento a largo plazo y duradero valor para los accionistas a través de:

• El poder global y alcance en ventas y marketing
• Más fuerte plataforma de I + D para el crecimiento impulsado por la innovación
• Mayor flexibilidad estratégica financiera

DIRECTORES:

David brennan (CEO):

Miembro del Consejo Ejecutivo en la Investigación y Fabricantes Farmacéuticos de América. Se desempeñó como director ejecutivo de AstraZeneca Plc en MedImmune, LLC del 1 de enero de 2006 al 1 de junio de 2012. El Sr. Brennan se desempeñó como Tesorero de la Investigación Farmacéutica y Fabricantes de América desde marzo de 2007.

Simon King (Vicepresidente de recursos humanos de IyD):

Simon King es un líder de recursos humanos de alto nivel con más de 25 años de experiencia en la Industria Farmacéutica. Simon trabajó por AstraZeneca durante 26 años en los roles de recursos humanos cada vez más altos. Como un socio de negocio que ha apoyado cada parte de la cadena de valor de la I + D para Comercial y como especialista que dirigió el equipo de relaciones con los empleados de Estados Unidos.

Anders Ekblom (Vicepresidente de Desarrollo Global de Medicinas)

Es Asesor mayor en él la Fase 4 Partners Limited., también es profesor asociado en el Instituto Karolinska. Tiene una amplia experiencia como ejecutivo y líder con amplio conocimiento del negocio de puestos de alto rango en la industria biofarmacéutica, con funciones transversales de trabajo globales y diferentes países que entregan productos, proyectos, la productividad y la gestión del cambio.

OBJETIVO GENERAL

Crear un conducto que transporte  nuevos medicamentos de patentes lo bastante singulares  como proporcionar un beneficio diferente a los pacientes, que permitiera el beneficio global de la empresa, agilizar a la organización e incrementar su eficiencia y crear una cultura de valor, creatividad y colaboración.

HORIZONTE DE TIEMPO

Para 2012  la estrategia  se había anotado algunos éxitos como: el lanzamiento de 6 productos nuevos, una actividad creciente  en los mercados emergentes, una reestructuración, organizacional que había realizado un ahorro anual de $1600 de millones de dólares y una encuesta anual  de los empleados que resulto en que estos demostraba mayor compromiso y liderazgo.

En 2010 la compañía manejaba 10 medicinas que tenían un gran éxito, con ventas que superaban los mil millones de dólares cada una de ellas y operaban en más de 100 países.

En 2010 la compañía puso en marcha una estrategia basada en cuatro pilares:

• Inversión en la creación de capacidades en una ciencia emergente que fuera líder en la industria.
• Instituir una cultura de liderazgo valiente, innovación y colaboración.
• Establecer modelo de operación más efectivo, eficiente y flexible para la IyD.
• Racionalizar la línea de productos a efector de crear un portafolio más enfocado.

MISIÓN.

“Nuestra misión es mejorar la salud y la calidad de vida de los pacientes de todo el mundo a través del descubrimiento y desarrollo de medicamentos innovadores”.

VISION.

Invertimos cada año miles de millones de dólares en la investigación de nuevos medicamentos, llegando a un nivel de inversión que nos ha permitido construir un portafolio de fármacos que ayuden a mejorar la calidad de vida de las personas. El desarrollo de las ciencias y de las tecnologías abre nuevas vías tanto en la investigación clínica como en el proceso de desarrollo, de distribución y comercialización de los medicamentos.

IDENTIFICACION DE SINTOMAS.

Entendemos las organizaciones como entes vivos que nacen, se desarrollan, compiten y, si no se les cuida adecuadamente, mueren.

Como entes complejos, las organizaciones están dotadas de fuerzas internas que actúan de forma independiente. A veces estas fuerzas terminan oponiéndose entre sí, con el consiguiente riesgo para la buena salud de la organización.

Por eso, nuestras acciones formativas están orientadas a la toma de conciencia y responsabilidad, al cambio de actitudes y al desarrollo de la cooperación de todos los miembros de la organización.

Las dificultades en las empresas se manifiestan a partir de síntomas que alertan sobre la situación real de la organización y nos avisan de los problemas latentes que necesitan atención urgente para evitar males mayores.

IDENTIFICACION DE METAS.

Cada día, el mundo empresarial es mucho más competitivo y requiere que las compañías generen nuevas estrategias para mantenerse en el mercado. Establecer metas es crucial para desarrollar estas estrategias y sobre todo, para lograr los objetivos de crecimiento de tu empresa y medir los avances y resultados que se han obtenido. Recuerda: “las metas son sueños con fecha”.

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