CASO ENRON ¿Quién fue ENRON?

CASO ENRON

¿Quién fue ENRON?

ENRON fue el resultado de una fusión de 2 compañías del sector energético (Houston Natural Gas e InterNorth) a mediados de 1985 en Texas, EE-UU; llegando a formar parte del top 10 de las empresas masa grandes de EE.UU según la prestigiosa revista Fortune.

Enron era allegada al gobierno del en ese entonces presidente George W. Bush, gozando de varios favores desde la casa blanca, teniéndolo a su presidente Kenneth Lay como asesor energético del gobierno.

¿Qué problemas se suscitaron en dicha empresa a finales del siglo XX y principios del XXI?

A finales del siglo XX, (1997) se forma Enron Energy Service (EES), el único proveedor de energía de todo EE.UU, a partir de aquí Enron empieza a adquirir empresas de otros países y así va formándose en una compañía de diversos servicios, por ejemplo en Enero de 1999 nace Enron Itelligent Network, una plataforma de aplicaciones de internet, en febrero se creó Enron Investment Partner para administrar fondos de inversión privados, en noviembre lanza Enrnon Online, el primer sitio web de transacciones commodities, convirtiéndose en la primera compañía de e-commerce más grande del mundo. Con todo esto en el 2000 fue el año de mayor beneficios para Enron considerando que las acciones de la empresa habían subido un 89% sus utilidades habían aumentado en un 25% y las ventas se duplicaron.

En Agosto del mismo año la VP de Desarrollo corporativo (Sheron Watkins) envía una carta a Kenneth Lay (CEO) indicando sus inquietudes sobre la contabilidad de la compañía; James Hecker socio de la firma Arthur Andersen (auditora externa de Enron) certificaba que los informes financieros de la empresa indicaban la correcta contabilidad de la misma.

El comienzo de la crisis se puede decir que empezó el 12 de Febrero de 2001 cuando Skilling toma el cargo de CEO de la compañía, para aquel entonces las consecuencias de los malos manejos ya no se podían sostener y los problemas de liquidez eran bastante serios.

Enron comenzó a ser perseguida por sus deudores además que varias compañías de Enron empezaban a mostrar signos de insolvencia, para mediados de julio de 2001 a pesar de que Enron reporto ingresos de 50,1 mil millones superando incluso las previsiones de los analistas, el margen de ganancias rodeaba el 2,1% y el precio de sus acciones habían caído más de un 30% desde el mismo trimestre del 2000.

¿Fueron problemas de contabilidad, de preparación de estados financieros?

Absolutamente, preparaban los estados financieros de tal forma que su contabilidad aparezca que estaba bien llevada, creando varias empresas asociadas con el propósito de que sus directivos pudieran traspasar deudas fuera de los libros contables de la compañía, como fue el caso de Chewco y Whitewing, esta compleja estructura corporativa

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