CASO INCA KOLA PLANEAMIENTO

CONCLUSIONES

Del Discurso de inauguración de la planta de Inca Kola identifiqué que la empresa Inca Kola considero de su plan estratégico lo siguiente;

1. Estrategia de Marketing, Corporación Lindley es una empresa en constante innovación, fue por ello que presentó su nueva identidad corporativa, esta estrategía colocó a los productos en el primer lugar.

2. Estrategia de Producción, inaguró una planta moderna e invirtió en mejorar sus demás plantas, con la finalidad de incrementar la capacidad producción y así cubrir la creciente demanda del mercado de sus productos. Estos cambios cumplen con las regulaciones y exigencias internacionales.

3. Estrategia de Gestión de Sostenibilidad, Corporación Lindley en su constante deseo de crecimiento optó por conseguir las certificaciones internaciones de la Certificación de calidad y seguridad alimentaria. Esto le permitirá exportar sus productos de la mayor calidad, garantizando la salud y seguridad de sus consumidores a nivel nacional y el extranjero. Además de ello mantienen una gestión responsable con el ambiente y el mantenimiento de un clima laboral adecuado, seguro y saludable para sus colaboradores.

4. Estrategia de Talento comprometido, su objetivo es mantener el capital intelectual de la Empresa, dentro de un ambiente grato, seguro y cómodo para trabajar. Asimismo se preocupa en la capacitación y desarrollo profesional de su personal ya que considera que un factor importante para el crecimiento de la empresa.

5. Estrategia con competidores (Alianza estratégica), decidieron realizar una alianza estratégica con Coca Cola por que la guerra comercial era desgastante y el sistema de franquicias de inca Kola no era óptimo. Además la posible internacionalización era difícil. Por ello Inca Kola cedió la gestión de marca a Coca Cola para solo enforcarse en el embotellado, es así que Inca Kola se convirtió en el aliado de su antigua rival ahora como grupo embotellador.

6. Estrategia de inversiones, luego de ceder la gestión de marca, Inca Kola se enfocó en mejorar sus plantas realizando inversiones millonarias para conseguir las certificaciones internacionales enfocadas principalmente a los fabricantes de alimentos. Además de ello Inca Kola ha implementado procedimiento que permiten gestionar la inocuidad alimentaria en todos los procesos de la cadena de valor de la organización.

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