CASO: "La Araucana comienza proceso de reorganización judicial por deuda de US$642 Millones".

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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

CASO: "La Araucana comienza proceso de reorganización judicial por deuda de US$642 Millones"

NOMBRE ESTUDIANTES:

Vadinia Santibañez

Paola Caceres

Ivette Gonzalez

Daniel Riquelme

CARRERA:

Ingeniería de Ejecución en Adm. de empresas, mención finanzas

SEDE:

Bellavista

MODULO

Taller de Finanzas Corporativas - Unidad I

DOCENTE:

Rolando Vegas

Santiago, Noviembre de 2016

INDICE

Descripción de la Problemática…………………………………………………………3

Desarrollo…………………………………………………………………………………..6

Primera hipótesis………………………………………………………………………….7

Segunda hipótesis………………………………………………………………………..7

Resolución de problemática……………………………………………………………..8

Conclusiones……………………………………………………………………………..10

DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA.

La problemática encontrada en el caso de la caja de compensación la araucana establecida por la resolución interna de la súper intendencia de seguridad social fue la desviación de fondos y manipulación de sus resultados y uso de recursos público para uso propios.

Manipulo estado de resultados del año 2014, mostrando resultados favorables y permitiéndoles a ejecutivos obtener bonos favorables.

La gravedad de los hechos consiste en el descrédito de su reputación y confianza en los mercados de valores, afiliados ya que manipularon el estado de resultados del 31 de diciembre del 2014, permitiendo esto que los altos ejecutivos mejores condiciones de financiamiento.

No solo se maquillo los estados de resultado, infringieron con subsidios maternales, considerándolo pero en el periodo entre octubre  y diciembre del 2013, esos montos no fueron destinados a afiliados con tal derecho si no que fue depositado a sus propias cuentas. Por esto se les cursó una multa de 500 UF, de acuerdo a la resolución del 23 de enero del 2014.

Toda esta problemática no es por falta de liquidez de su momento, si no que por una mala gestión, esto provocando tener un severo problemas de liquidez.

La entidad debe pagar:

•  45 mil millones para el 15 de noviembre, por conceptos de bono.
• 46 mil millones con obligaciones bancarias.
• 236 mil millones de restructuración que bancos rechazaron por lo que la Araucana les adeuda.

El panorama de la Araucanía es:

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Motivos que llevaron a la Caja de Compensación La Araucana a caer en manos de los acreedores:

• Al ser una entidad sin fines de lucro, tenía que usar todas las utilidades que se generaban

• Manipulación de estados financieros

• Se realizaron malas administraciones, las cuales eran de alto riesgo y consideradas caras para el mercado

• Al entrar en vigencia la tasa máxima convencional y el tope de descuento por planilla, generaron que los gastos fueron insostenibles

DESARROLLO.

Conceptos encontrados en el caso La Araucana:

• Problemática en incumplimientos en pagos.
• Adulteración de estado de resultados para fines personales de altos ejecutivos.
• Provocado por la mala gestión caja de compensación pasa por un grave problema de liquidez.

Problemas a analizar del caso:

• Problemas de liquidez; el como una mala gestión conlleva a inducir a una empresa que contaba con respaldo, liquidez para solventar deudas es un resultado crítico.
• Mala gestión administrativa; claramente un factor importante al momento de llevar a una empresa a malas prácticas como se vio en este caso.
• Aspectos legales; si bien se comprobó las malas prácticas el caso tomo como proceso ser respaldo con normas legales, las cuales permitirán cumplir con las obligaciones.

Un poco resumiendo, este caso es un ejemplo más de la importancia que es la buena gestión, ética para poder llevar una empresa al éxito.

El caso Araucana no solo provoco una mala imagen si no que varios factores externos se vieron expuestos al mal manejo, uno de ellos los afiliados.

Si tiene varias opciones de poder salir a flote tiene este caso, es por lo cual se expondrán dos hipótesis de como poder mejorar esta fase crítica de la caja de compensación la araucana.

HIPÓTESIS N°1

¿Qué crees que se debió hacer o se pudo haber hecho para que la caja no llegara a estas instancias de endeudamiento y nivel de riesgo que ostenta?

Manejo óptimo de los activos y tomar decisiones de financiamiento, Inversión, dividendos y Reinversión. Todo esto relacionado con la asignación de recursos en proyectos viables de los cuales se debió analizar el mercado para así poder lograr recibir beneficios en el futuro.

La inversión se debió determinar mediante:

• El total de activos que reunía la caja de compensación
• Como se componían dichos activos y cuáles eran los costos de mantener activos ociosos dentro dl capital
• Se debió haber medido o minimizar al máximo el riesgo operacional en el campo de las finanzas

HIPÓTESIS N° 2

Dado los hechos consumados conocidos y relatados en el caso, que crees que se debe o debiera hacer para no caer en insolvencia ni terminar siendo absorbida por otra entidad

Dentro de las decisiones de inversión, se pudo haber efectuado un portafolio de inversión. Este portafolio reúne todos los activos financieros sobre los cuales se pude invertir, estos se cotizan en el mercado bursátil y define los parámetros que tiene una empresa o persona para invertir dinero dentro de estos activos.

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