CASO PRÁCTICO –TÉCNICAS DE DIRECCION DE EQUIPOS DE TRABAJO

CASO PRÁCTICO –TÉCNICAS DE DIRECCION DE EQUIPOS DE TRABAJO

1. Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo.

• El trabajo se distribuye.
• Continua comunicación a través de correo.
• Buenas relaciones interpersonales.
• Trabajo colaborativo.
• Se practican los valores de: Innovación y superación personal.

1. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas?

• Falta de honestidad.
• Objetivos individuales, no colectivos ni alineados con los objetivos de la empresa.
• Falta de motivación.

1. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

• Valoración de la flexibilidad del horario de trabajo.
• Colaboración y protección.
• Trabajo de calidad.
• Comunicación constante.

1. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las razones

No ha sido un líder efectivo. Un líder de equipo debe estar atento a lo que su equipo realiza, así también debió implementar el monitoreo de las tareas de cada integrante; no debió aceptar justificaciones, debió analizar y resolver el conflicto que se había generado. El debería establecer reglas y normas claras y precisas para el equipo de trabajo.

Otra opinión:

1. Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo

• Los integrantes tienen metas definidas, hacer más eficiente su trabajo, perfeccionamiento del programa técnico
• El trabajo se distribuye basado en habilidades y capacidades personales, desarrollando también nuevas habilidades
• Cada miembro del equipo está en comunicación con los demás para asegurar resultados
• Existe un coordinador que enlaza, comunica dificultades, muestra avances parciales a todo el equipo
• Existe un alto nivel de compromiso, cada miembro realiza el mejor esfuerzo por los resultados
• Existe práctica de valores de honestidad, responsabilidad, liderazgo, innovación, superación personal

2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas?

• Falta de confianza con el administrador del grupo
• Falta de normativa y objetivos claros
• Toma de decisiones equivocadas
• Falta de clima de trabajo adecuado entre el administrador y los miembros del equipo

 3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

• Liderazgo participativo, crea independencia dando fuerza, liberando y sirviendo a otros
• Responsabilidad compartida, todos los miembros del equipo se sientes responsables, buscaban eficiencia en los procesos
• La buena comunicación en el grupo creó un clima de confianza
• Concentración en la tarea, reuniones centradas, se busca resultados individuales y organizacionales
• Talentos creativos, el equipo es profesional, la creatividad mejora los procesos.

4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las razones

• Dave Regan no ha sido un líder de equipo efectivo, sin confianza la toma de decisiones puede ser errada.
• No se tomó en cuenta los intereses organizacionales de los integrantes del grupo
• Dave debe ser parte del equipo de trabajo, debe inmiscuirse, ante la situación debe cambiar su posición, debe ser parte del equipo de trabajo, para motivar, controlar, organizar para llegar a metas asertivas.
• Debe encaminar el talento de su equipo para conseguir que los procesos sean más eficientes y mejorar el sistema de comunicación entre el grupo

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