CASO PRACTICO MASTER

RESOLUCIÓN CASO PRÁCTICO (FOOD HIT) : MOTIVACIÓN DE PERSONAL

Si usted hubiera estado en la tormenta de ideas ¿Qué otras ideas podría aportar para mejorar la situación de Food Hit?

Trabajar mucho sobre el reconocimiento emocional de los empleados en la empresa. Por ejemplo si un trabajador logra unos buenos resultados, y la empresa ha obtenido el resultado que esperaba de él o incluso mejor, que la empresa se lo reconozca a parte de con el incentivo correspondiente que la empresa hubiera establecido con una carta escrita a mano de cada director de su departamento, presidente de la compañía o responsable de personal, reconociendo su mérito y poniendo en copia de dicha carta email, a sus compañeros de trabajo fomentando así el reconocimiento por parte de sus compañeros y reforzando la autoestima del trabajador al que se le reconoce el mérito.

Dividir la retribución variable que da la empresa en dos partes, por ejemplo una parte de trabajo puramente individual y otra parte de trabajo en equipo, con lo cual también se destaca más la relación con el objetivo común. Fomentar el compañerismo.

Tener en cuenta el género a la hora de la valoración de las prestaciones: al igual que los hombres son más partidarios a cuestiones materiales las mujeres son más partidarias a las prestaciones de tipo “social” ejm: un día libre a la semana, guarderías en la empresa etc….

Ofrecer a empleados que han conseguido buenos resultados un curso de formación en el que puedan desarrollar habilidades nuevas y útiles que les permitan reforzar su posición en el mercado laboral y aumentar sus posibilidades de promoción interna.

Ofrecer a empleados que hayan conseguido buenos resultados la posibilidad de participar en proyectos de alto nivel y que le permitan ampliar su experiencia.

Crear un equipo de crisis antes de que se produzcan accidentes para que estos puedan actuar de manera eficiente en caso de producirse problemas graves.

En el caso de estar en el papel de los directores general y financiero ¿Qué ideas de la reunión implementaría? Razone su respuesta.

Efectuar un Team Building: En primer caso implementaría esta medida, puesto que ya que se han descuidado los impactos que podría producir esa fusión por prestar más atención a los temas económicos, creo que esta idea es muy interesante, debido a que empezaría de cero a crear equipos y a educar de cero a personas que probablemente no hayan realizado esas funciones en la vida o hayan estado en esos puesto jamás.

También me parece muy interesante esta idea, porque crea sentimiento de equipo y según mi opinión es indispensable para crear un buen ambiente en el trabajo y así motivar más a los empleados.

Hacer una cena con actos afiliativos con el controller o las cabezas de subdepartamentos: creo que es muy buena idea ya que fomenta la comunicación entre trabajadores y jefes. El arte de saber escuchar es súper importante en una empresa, para que sus empleados sientan que pueden aportar ideas que ayuden a mejorar al equipo, para que la comunicación no llegue a ser tensa con los jefes.

Creo que saber escuchar es la mejor manera de estimular la creatividad y la innovación. Escuchar de manera objetiva nos permite entender mejor las palabras de los demás, sobre todos su “cómo y por qué” y de ahí puede crecer el respeto y la confianza.

Dar formación: mediante la formación la empresa consigue no solo transmitir conocimientos, sino también reforzar su misión, visión y estrategia y motivar a sus empleados. Si se dedica atención

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