CASO PRACTICO: MEXTELECOM, SA. DE C.V.

1. ¿Es la auditoria administrativa un mecanismo idóneo para evaluar el desempeño de las áreas funcionales de la empresa?

Si ya que la auditoria administrativa nos permite evaluar la efectividad de la empresa, de esta manera ayuda a la empresa a detectar si se está llevando de manera correcta sus operaciones o funciones y si el personal con el que cuenta está debidamente capacitado y con los resultados que se obtengan se puedan precisar su nivel de desempeño y mejora.

2. ¿En qué forma afecta la estrategia de negocio de la empresa su participación en un giro industrial con una fuerte competencia?

Si afectaría mucho ya que si no tienen la estrategia bien definida y si tienen una competencia fuerte los productos no se venderían aunque les hicieran modificaciones, por ello se tiene que tener bien definido cuáles son los objetivos que se deseen lograr de lo contrario la empresa podría irse hasta la quiebra. Para ello se deberían efectuar promociones para impulsar las ventas y capacitar al personal en materia de atención al cliente

3. ¿Cómo se relaciona la estrategia de negocio con la integración vertical descendente adoptada por la empresa?

Se relaciona de manera conjunta ya que teniendo la estrategia de negocio bien definida la integración vertical descendente tienes el control de todas las decisiones que fueron tomadas por la empresa con el cliente y este hace que se realicen mejor las cosas.

4. ¿En qué medida de la empresa vincula sus estrategias de integración vertical y concentración?

Es poca ya que tienen que diseñar bien su estructura acorde de las funciones de la empresa, y tienen que tomar en cuenta a donde se quiere llegar realmente.

5. ¿Qué importancia reviste para una empresa que se desempeña en el sector de comunicaciones la falta de un área encargado de investigación y desarrollo?

Es de mucha importancia ya que el encargado de investigación y desarrollo va a optimizar los costes y la funcionalidad de los productos manteniendo su contrastado nivel de calidad, va a perfeccionar los ya existentes y puede llegar a crear nuevos productos innovadores para la empresa.

6. ¿De qué manera influye la estructura orgánica de la empresa en la capacidad para lograr capacidades distintivas?

Influye mucho ya que es la capacidad de realizar mejor las cosas y de ahí se basan para realizar la estructura orgánica de cómo se realizaran las cosas para que la empresa vaya funcionando correctamente y vaya creciendo poco a poco y tengan mejores resultados.

7. ¿Cómo puede contribuir la auditoria administrativa practicada a la empresa en el manejo inteligente de los acuerdos de licencia de las marcas que representa?

Para que las cosas funcionen correctamente y la empresa siga

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