CASO PRÁCTICO: DISEÑO

CASO PRÁCTICO: DISEÑO

1.- Definición de objetivos

        ¿Qué se pretende? Objetivos, personal, recursos

Que la empresa sea rentable, obtenga beneficios y los trabajadores sean íntegros y estén motivados para que no haya una competencia desleal.

Afianzar a nuestros clientes y que haya una continuidad.

Disponemos de inversión suficiente para llevar a cabo los cambios que tengamos previstos.

Reorganización del personal y reparto de competencias.

Realizar un plan de mantenimiento.

Necesitamos una mejora continua, actualizando los procesos productivos.

2.- Conocer el proceso productivo

Reuniones iniciales con todo el personal para conocer los procesos que hemos de llevar a cabo.

Saber el coste de cada fase del proceso para conocer nuestra inversión inicial.

Realizar inventario de almacén para saber lo que tenemos para poder hablar con los proveedores para conocer quién puede proporcionarnos los materiales, a qué precio y tiempo de entrega.

3.- Analizar criticidad

Gerencia incompetente e inexperta junto con socios desvinculados del proceso.

Personal poco formado, desmotivado y desleal, provocando el absentismo. Además, disponen de altos salarios al ser personal antiguo.

Caos en la organización, sin comunicación, desconocimiento de las responsabilidades.

Mantenimiento no es adecuado, roturas en la producción ni previsión de los procesos, además cada uno compra lo que necesita.

Desconocimiento del estado del trabajo, desde que se empieza no se sabe cómo ni cuándo sale.

4.- Elaborar planes de mantenimiento, 5.- Documentación y repuestos, 6.- Seguridad, calidad, medio ambiente y compras

Queremos implantar el mantenimiento TPM

Para ello:

• Ponemos un gerente nuevo formado y con experiencia, que dará cuentas en la junta directiva.

• Junta directiva:

• los que tengan edad suficiente serán jubilados
• los que llevan mucho tiempo de baja, consiguen la incapacidad permanente o prejubilación
• buscamos nuevos inversores

• Trabajadores:

• los que tengan edad suficiente serán jubilados
• los que tengan elevado índice de absentismo serán despedidos.

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El departamento de PRL, al ser una empresa de menos de 500 trabajadores, será subcontratado

Nos centraremos en el departamento de mantenimiento

MANTENIMIENTO

El material recibido es de primera calidad, ha pasado por el control de la empresa según nuestro plan de mantenimiento, y además tenemos unos proveedores con los que hemos llegado a acuerdos de recepción de materiales, calidad y plazo de entrega de los mismos.

La calidad de estos materiales supone una garantía del producto terminado y del estado de nuestros equipos de trabajo, aumentando el rendimiento y la producción, y disminuyendo las averías.

El personal tanto de producción como de mantenimiento va a recibir una correcta formación para el desarrollo de la actividad y funcionamiento de los equipos que disponemos en la empresa.

Los operarios que lo precisen necesitarán ser homologados por la empresa para el desarrollo de alguna de las actividades (soldadores).

A diario, los operarios dispondrán en su puesto de trabajo los equipos necesarios para llevar a cabo su labor (cizallas, remachadoras, prensas, banco de apriete, máquinas de rodillos para doblar y conformar la chapa, máquinas de soldar, sopletes de corte, limas, destornilladores, llaves fijas, alicates…), realizando un mantenimiento cada uno de ellos de dichos útiles: afilado, engrasado, limpieza, etc

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