CASO RABIE

Caso Rabié

1.- redactar la visión del área de recursos humanos de Rabie.

Ser la dirección que cumpla fielmente con la expectativa de nuestros clientes a través del permanente mejoramiento en nuestro trabajo y el personal a cargo, innovando en  diseños de sistemas de atención dirigidas especialmente a ellos. Sin perder de vista nuestros valores  como son la lealtad, cordialidad, innovación, trabajo en equipo, orientación al logro y a nuestros clientes.

2.- Redactar la misión del área de recursos humanos de Rabie, e identificar cada uno de los componentes.

Reencantar al Recursos Humano debido a los distintos y fuertes cambios del entorno, creando un clima organizacional y gestionando estratégicamente los procesos básicos del departamento a través de la selección del personal idóneo, el desarrollo y formación de un equipo con desempeño de excelencia.

Los pilares fundamentales son: Selección e Inducción, Desarrollo Organizacional, Comunicaciones, Capacitación, Bienestar y Apoyo contínuo al equipo de ventas.

3.- redactar los objetivos del área de recursos humanos, y proponer una forma de medir el logro de dichos objetivos.

El área de Recursos Humanos es responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de recursos humanos de la organización, de acuerdo a las normas legales vigentes y a las políticas institucionales y lineamientos estratégicos emanados de la estrategia corporativa.

Dentro de los objetivos generales podemos encontrar:

• Motivar al grupo de trabajo para que se logre el alineamiento de la estrategia de la compañía con las políticas del área de recursos humanos
• Gestionar las herramientas de trabajo que permitan al equipo estar en constante capacitación en cuanto a políticas y valores de la empresa, como también conocimientos técnicos y habilidades.
• Potenciar las relaciones interpersonales mediante actividades de recreación, generando espacios seguros de comunicación.
• Identificar los factores relevantes de los resultados de la evaluación del clima laboral, y trabajarlos con cada líder de equipo.

Así como tenemos objetivos generales, más bien conceptuales, cada departamento posee objetivos específicos de acuerdo a su área como podemos ejemplificar de acuerdo a las siguientes secciones y/o departamentos dependiendo la organización

DEPARTAMENTO REMUNERACIONES

Su objetivo es administrar el proceso de sueldos  y cualquier otro proceso de pagos al personal, incluyendo leyes especiales, velando por el correcto cumplimiento de las leyes sociales y tributarias relacionadas con dicha gestión.

DEPARTAMENTO PERSONAL

Su objetivo es administrar el proceso de contrataciones y desvinculaciones del personal, velando por la oportuna generación y firma de los documentos por parte de los interesados y  por la oportuna gestión de cualquier otro proceso vinculado con el ámbito contractual del personal; junto con velar por la oportuna administración de la gestión de licencias médicas, recuperación de subsidios por incapacidad laboral, gestión de reconocimiento de cargas familiares.

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