CATEDRÁTICO FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PARRAL

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ADMINISTRACIÓN

PRIMER SEMESTRE

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN

UNIDAD I

CATEDRÁTICO: SERAFIN LUNA SÁNCHEZ

EQUIPO 1

                                      Hidalgo del Parral, Chih., Septiembre de 2015

CONTENIDO

1.- Estudio del desarrollo de su profesión y su estado actual

     1.1.- Historia, desarrollo y estado actual de la administración

     1.1.1.- Antecedentes históricos

     1.1.1.1.- Administración incipiente

     1.1.1.2.- Adam Smith

     1.1.1.3.- Revolución industrial

     1.1.2.- Modelo Clásico

     1.1.2.1.- Administración científica

     1.1.2.2.- Teoría general de administración

     1.1.3.- Modelo Conductual

     1.1.3.1.- Primeros partidarios del modelo conductual

     1.1.3.2.- Estudios de Hawthorne

     1.1.4.- Modelo Cuantitativo

     1.1.5.- Modelo Contemporáneo

     1.1.5.1.- Modelo sistemático

     1.1.5.2.- Modelo de contingencias o situacional

     1.2.- Los ámbitos del desarrollo de la administración en el contexto social

     1.3.- Las prácticas predominantes y emergentes de la administración en el contexto internacional, nacional y local

     1.4.- Sectores productivos y de servicios del entorno a fines de la administración

ESTUDIO DEL DESARROLLO DE SU PROFESIÓN Y SU ESTADO ACTUAL

Antecedentes históricos

Administración incipiente

     Se presentó hace miles de años cuando se realizaron obras de ingeniería complejas y gigantescas, aún medidas con los parámetros actuales, tales como la Gran Muralla China y las pirámides de Egipto. Otros ejemplos más recientes son las construcciones del imperio romano y de las culturas maya e inca.

     Estas obras de ingeniería requirieron una gran cantidad de personas, materiales, técnicas y tiempo. Alguien tuvo que planear el trabajo, encontrar, extraer y transportar los materiales, coordinar los trabajos para no interrumpir la obra y controlar todo para que se cumplieran los objetivos planeados.

Adam Smith

     En 1776 en su obra “La riqueza de las naciones” estableció la importancia económica de la división del trabajo, la fragmentación de las labores en tareas simples y repetitivas para aumentar la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador lo que implicaría además la invención humana en máquinas y artefactos para reducir el esfuerzo humano y aumentar la producción considerablemente.

Revolución industrial

     Permitió que resultara más económico (eficiente) producir bienes en fábricas que artesanalmente. Esto requirió pronosticar la demanda, contar con suficiente materia prima, asignar tareas al personal, entre muchas cosas. Estas tareas las realiza un gerente. Este ambiente industrial necesita del desarrollo de teorías formales para dirigir las organizaciones.

Modelo Clásico

     Es el estudio formal de la administración que hace énfasis en la racionalidad y en la necesidad de que las organizaciones y los trabajadores fueran lo más eficientes posibles.

Administración científica

     Es un enfoque administrativo que involucra el uso del método científico para determinar la mejor manera de realizar un trabajo, para aumentar la eficiencia de la producción.

Teoría general de administración

     Se enfoca en describir lo que hacen los gerentes y lo que constituye una buena práctica administrativa, Fayol fue el primero en identificar las cinco funciones desempeñadas por los gerentes:

• Planear
• Organizar
• Dirigir
• Coordinar
• Controlar

Modelo Conductual

     El campo de estudio que analiza las acciones o el comportamiento, de las personas en el trabajo, se denomina comportamiento organizacional (CO). Los gerentes actuales principalmente se dedican a manejar el personal (dirigir, motivar, crear confianza, impulsar el trabajo en equipo, manejo de conflictos, entre otros).

Primeros partidarios del modelo conductual

     Fueron Robert Owen, Hugo Munsterberg, Mary Partker Follet y Chester Barnard. Creían que las personas constituyen el activo más importante de la organización.

Estudios de Hawthorne

     Concluyeron que las normas sociales o grupales eran determinantes clave del comportamiento laboral individual. Los factores grupales afectan de forma significativa el comportamiento individual, la retribución económica influye menos en la productividad que la seguridad, los estándares del grupo y las actitudes de sus miembros. Surgió un nuevo énfasis en el comportamiento humano como factor determinante en la administración de las organizaciones el comportamiento organizacional (CO).

Modelo Cuantitativo

     Es el uso de técnicas cuantitativas para mejorar el proceso de toma de decisiones, se le conoce también como el modelo de la ciencia de la administración. Evoluciona a partir de las soluciones matemáticas y estadísticas desarrolladas en la Segunda Guerra Mundial. La administración de la calidad total (TQM) se inspira en expertos como Deming y Juran desde 1959, su finalidad es la mejora continua y responder a las necesidades y expectativas del cliente. Influye directamente al proceso de toma de decisiones gerenciales en las áreas de planeación y control.

Modelo Contemporáneo

Modelo sistemático

     Una organización es un sistema abierta, es decir, está compuesta por partes interrelaciónales e interdependientes que dan lugar a un todo unificado, influenciada por su entorno con el cual interactúa.

Modelo de contingencias o situacional

     Sostiene que las organizaciones son diferentes y que cada una requiere una forma de administración específica.

Los ámbitos del desarrollo de la administración en el contexto social

     La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una institución básicamente nueva, o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde un principios del siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institución se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La administración que es el órgano específico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico, refleja 35 el espíritu esencial de la era moderna.

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