CEI

Nombre: Juan Pablo Jerez Mérida Carne: 14002438

CEI: IMB-PC San Juan Fecha: 06/02/2014 Tutor: Sergio Leonel Salay

La comunicación y confianza entre los mismos trabajadores incluyendo al gerente general es muy importante para el desarrollo de la misma empresa siempre y cuando no se malentienda la confianza y llegue hasta el abuso, en este aspecto es donde es indispensable la jerarquía de puestos.

• Gerente general, tiene la responsabilidad de tener bajo control todos los demás departamentos para ello delegara funciones, pero la responsabilidad de la empresa salga adelante será de él.

• Asesor comercial, debe de asesorar al gerente general en las decisiones importantes en la empresa y analizar las propuestas de los departamentos inferiores para ver si es necesario planteárselas al gerente general.

• Departamento de administración y contabilidad, será el encargado de analizar las propuestas recibidas por el depto. De logística en el aspecto económico, tienen que analizar si hay suficientes fondos para realizar los proyectos.

• Sección de logística, es la encargada de interpretar las necesidades del cliente, es decir, estilos, que variedades, colores, etc.

• Departamento de ventas, este departamento se encarga de obtener los clientes del producto, también juega un gran papel en el área de logística pues analiza en cierto punto las necesidades del cliente.

• Departamento de producción, este una vez la propuesta de los departamentos superiores es aprobada se empeña en terminar el pedido de los clientes con mayor puntualidad y eficacia.

• Departamento de distribución, ya con el proyecto finalizado este departamento se encargara de entregarlo con la mayor prontitud posible. Este departamento tiene el aspecto muy importante, tiene que conseguir la satisfacción del cliente.

Elaboración de sillas:

• Gasto por día: (Q120, 000 + Q52, 000)/ 6 = 28,666. 6667

• Costo por silla: (Q.120,000 + Q.52,000)/ 10,000= 17.20

• Producción de sillas por día: 10,000/ 6≈ 1,666

Debido a que la producción de sillas al día se define en base a un número racional y tomando en cuenta que una silla no cuenta con las propiedades de ser dividida en una menor expresión a un entero, se sugiere se realice una modificación en la producción de sillas semanales para que se ajuste a una producción realista. Tomando en cuenta que la capacidad máxima de producción de la empresa se encuentra con un límite de 10,000, el cambio realizado en la producción debe ser a menor magnitud para que cumpla con la eficiencia adecuada. Para ello se sugiere un ajuste de producción semanal de 9,996 sillas.

Según lo anterior mencionado los costos reales conseguidos debido a la modificación en la empresa serian los

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