CENTRO DE APOYO “ELOY ALFARO”

Dan Bowen es titular de una empresa unipersonal que vende cámaras digitales directamente a los consumidores. La empresa, que opera con el nombre de Dan Electro, funciona en línea y procesa electrónicamente todas las ventas. La oficina, el almacén y el centro de atención telefónica están ubicados en el mismo lugar caro y deseable del centro de la ciudad. Dan puso en marcha la empresa tres años atrás, tomando un préstamo bancario considerable, para el que usó como garantía* su propia residencia. La empresa compra las cámaras y las despacha desde un proveedor extranjero de buena reputación y confiable, que cobra un precio elevado a cambio de cámaras de buena calidad y un transporte sin demoras. Dan debe pagar las cámaras por adelantado. Los clientes de Dan Electro son muy leales, y consideran que sus compras valen lo que cuestan. Un porcentaje importante de las ventas de Dan Electro corresponden a clientes que vuelven a comprar a la empresa.  

Algunos clientes incluso señalaron que pagarían más por las cámaras por su calidad y el buen servicio que la empresa proporciona. Ahora, a Dan le preocupan los pronósticos de incrementos en las tasas de interés, la inflación y el aumento de la competencia en línea. En los próximos años, Dan Electro puede tener que hacer frente a ciertas dificultades de flujo de caja, y Dan está considerando diversas estrategias para evitarlas.

[pic 3]

1. Calcule e indique el punto de equilibrio, el margen de seguridad y las ganancias proyectadas con 700 cámaras

[1 puntos]

REPASO PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UN PRODUCTO

COSTOS FIJOS

30.000,00

PROD A

PRECIO DE VENTA

PV

250,00

COSTO VAR UNIT

CVU

200,00

MARGEN DE CONTRIB

MC

50,00

META DE VENTAS

700,00

UNIDADES

PUNTO DE EQUILIBRIO

600

UNIDADES

PUNTO EQUILIBRIO MONET

150.000,00

150.000,00

MARGEN DE SEGURIDAD

100,00

UNIDADES

UTILIDAD

5.000,00