CLIMA SATISFACCION

• Identifica los factores, las causas y los indicadores del clima de insatisfacción laboral y por departamentos.

El clima de descontento laboral en este tipo de trabajo, donde se trabaja contra reloj, con una variación de cadencia muy pronunciada entre la preparación, presentación y posterior recogida del material, también depende de las costumbres del lugar, horarios,…

Los objetivos estratégicos: la alta rotación del personal directivo, provoca un malestar en las ramas inferiores, lo que hace que se comiencen a plantear serias dudas sobre la futura existencia de la empresa, además que cuando un directivo se incorpora a su puesto ha de aprender todo el procedimiento. Si se producen varias rotaciones en este tipo de puesto, los trabajadores que dependen de él estarán frustrados ya que tendrán que asumir permanentemente el trabajo de su superior para poder desempeñar el suyo propio.

Liderazgo: Presentan fallos en la poca implicación de los responsables, poca presencia sobre el terreno para recoger los fallos y acompañar al personal en su trabajo diario. Aunque sean profesionales formados y que aseguren el adiestramiento al personal temporal, es frustrante para los que tienen más experiencia tener que asumir tareas que no deben aunque sean simples. Puede deberse a la poca implicación de los superiores en los trabajos básicos, prestar atención a los problemas familiares, escuchar los problemas del día a día.

Organización: la apreciación del conjunto del personal es del 5.8, debida a la falta de previsión en la planificación o en la falta de personal cualificado, se descarga la responsabilidad en el personal con más experiencia.

Relaciones: la comunicación entre los empleados y la dirección es neutra, se entiende y comprenden las dificultades de la empresa, un ambiente de conformismo obligado.

Sistema de compensación y retribución: el personal está satisfecho en la relación trabajo desempeñado- retribución.

Planificación y control: nota neutra, posible descontento por la falta de personal suficientemente cualificado pero asumen que los que son permanentes pueden llegar a formar de una manera satisfactoria a los empleados ocasionales y que son compensados.

Actitud y cambio: Se deriva un cansancio a los cambios, esta situación de cambios en los responsables, como hace ya tiempo que se reproduce, el personal pierde los puntos de referencia y se organiza en consecuencia, sin tener en cuenta a sus superiores, por no existir o por falta de experiencia en el puesto.

Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendría introducir para mejorar el clima organizacional.

Los problemas que más destacan a mi parecer son los siguientes:

- Hoy en día con las exigencias de la calidad y trazabilidad, además de las obligaciones administrativas, los responsables no disponen de casi tiempo para poder discutir, verificar

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