CLUSTER

CLUSTER

MICHAEL PORTER

(1947-2005, Ann Arbor, Michigan) profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.

APORTES

Estrategia: El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva.

Competitividad e Innovación:

• Competitividad nacional

• Clusters.

• Innovación

Modelo de las cinco fuerzas

• F1: Rivalidad entre competidores actuales

• F2: Amenaza de competidores potenciales

• F3: Poder de negociación de proveedores

• F4: Poder de negociación de clientes

• F5: Amenaza de los productos substitutos

Responsabilidad social y valor compartido

• Comunidades urbanas en riesgo de exclusión.

• Medio ambiente.

• Filantropía y Responsabilidad Social Corporativa

CLUSTER.

Porter define «clúster» como concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia, pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en industrias como la automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas, transporte, productos manufactureros y logística, entre otros.

TIPOS DE CLUSTER.

• Clúster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo sector comercial.

• Clúster horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un mismo nivel, con el fin de compartir los recursos.

• Clúster vertical (por ejemplo, una cadena de suministro)

•

Objetivos de los Clúster.

• Aprovechar las sinergias de las entidades dedicadas a un mismo sector, en una misma zona geográfica, de manera que puedan cooperarse entre sí para desarrollar proyectos productivos.

• Desarrollar proyectos de innovación, desarrollo, integración y transferencia de tecnología a fin de incrementar la competitividad de las empresas que la integran

• Aprovechar los recursos ofrecidos por las diferentes empresas que hacen parte del clúster, con el objeto de mejorar su competitividad para incursionar en nuevos negocios y ofrecerlos a los mercados internacionales adatándose a la globalización.

VENTAJAS.

• Acceso cercano a proveedores e insumos de alta calidad.

• Mano de obra y talento humano acorde con las necesidades empresariales.

• Procesos rápidos de transferencia de conocimiento e innovación.

• Colaboración entre competidores para superar los obstáculos de la competitividad de las industrias.

...