COANTABILIDAD 2

CASO INTERNACIONAL 13.1 (Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16)

1. ¿Cree que es ético emprender una re estructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

Si, es una manera de lograr mayor productividad tanto en los gerentes como sus subordinados.

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten el problema y sugieren soluciones a las que tendría que responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”?

Si fuera una mala o buena decisión seria mi responsabilidad que se a efectiva y que deje una buena rentabilidad.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?

Porque esto significa que son una compañía solida, y el hecho de que otras empresas empiecen a realizar sus mejores prácticas con lleva al progreso Comercial.

4. ¿Qué opina de la evaluación de desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultados, sino también en el grado al cual comparten valores organizacionales?

Es una buena manera de lograr más productividad pues el hecho de compartir los mismos valores organizacionales indica que la persona aparte de tener la obligación laboral tendrá una obligación moral con la empresa, y el hecho de que no llegue a sus metas pero se le dé una segunda oportunidad lo incentivara a realizar mejor su trabajo.

5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?

Pues me parece una buena idea como un complemento, es decir que luego de llegar a las metas trazadas tengamos la posibilidad de cumplir la iniciativa de extensión. Sería una manera de lograr e incentivar al trabajador a dar todo lo que pueda para lograr metas y así producir más ganancias.

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